21歲當總裁董思陽和她的《21歲當總裁》這本暢銷書。（網絡圖片）
21歲美女總裁被指留學創業造假
【大紀元12月23日訊】「15歲半工半讀，18歲賺到人生第一桶金，19歲創立自己的企業，21歲身價過億成為商界閃亮新星。」這本暢銷書《21歲當總裁》的推薦語十分誘人，但經網民對她「人肉搜索」及中國青年報的調查，她從家庭背景到求學經歷，從公司經營到所獲殊榮，發現「疑點」重重。
「美女總裁」董思陽另一面
據中國青年報12月22日報導，「美女總裁」董思陽自2007年5月出現在公眾視野之後， 已被眾多青少年封為「精神導師」。她的演講足跡遍佈全國各大高校，她的傳奇經歷故事充斥在國內各大媒體，她的「粉絲」遍及網絡，她在阿里巴巴的博客自2007年8月開博來已經超過1000萬人次的訪問量，甚至還被某網提名為今年的「中國十大教育博客」候選者。
通過董思陽在阿里巴巴的博客和她的《21歲當總裁》這本暢銷書可以知道：董思陽，這位年僅 21歲就成為橫跨東南亞的企業集團董事長，曾留學於新加坡與美國，還被新加坡中華總商會評為亞太最具有潛力的女企業家，被中國《海外赤子》雜誌評為中國最 年輕的女企業家，被中國工商時報評選為中國最有潛力的優秀企業家獎……
這些「光環」是董思陽被大眾所熟悉的「一面」，她的「另一面」卻成為天涯社區「人肉搜索」的重點對象，從家庭背景到求學經歷，從公司經營到所獲殊榮，都被網友們逐一「質疑」。
近日，中國青年報記者對董思陽進行調查，發現她的「創富傳奇」確實存在諸多疑點。
「創富傳奇」疑點重重
董思陽在書中花很大篇幅介紹自己在新加坡的豐富工作和創業經歷，還在自己就讀的南洋理工大學內首創銷售海南雞飯，但該大學的一位校友指出其中破綻，書中陳述的地址不存在；海南雞飯遍佈大學食堂；該大學沒有董思陽的工商管理系本科專業。
最大的質疑是她所獲取MBA學位的美國民族大學。中國青年報記者致電美國民族大學位於北京的代表處。對方稱MBA項目已撤出中國，不再招生。2007年，董思陽又曾表示，自己考入美國斯特福大學攻讀MBA學位。經查實，該學校也是一所只需要函授就可以獲得文憑的「野雞大學」。
去年8月，有網友發博文《董思陽和她的集團公司》，發現她在香港註冊的鳳博國際集團用的是國內的服務器，所在地是福建省廈門市(廈禾路帝豪大廈IDC)中電華通，註冊的域名也是國內的域名代理公司。因國內服務器和域名都比香港便宜許多，足以證明該企業的規模和資金實力都不算強。這似乎與外界所宣稱董思陽的「身價過億」所不符。
近日，對於「億萬身價」，董思陽將責任「推給」書商、媒體身上：「很多媒體認為，現在80後缺少一個帶動人思想的年輕人，可能媒體會認為思陽是一個很積極、很活潑、很向上的女孩子，他們認為我帶給社會的，包括一些年輕人的，可能是更加正面的東西。」當有記者問，除去包裝成分，她覺得自己目前身價多少，她則表示不方便談。
國內唯一實體店瀕臨倒閉？
面對外界質疑，董思陽回應最多的一句話就是「我們是有實體的，這個大家都是看得到的。」鳳凰衛視《魯豫有約》節目也曾播放了她在自家喜客多餐廳裡指揮自如，賓客滿座的場面。
但記者在大眾點評網上查閱董思陽在上海唯一的兩家喜客多餐廳時卻發現，喜客多龍之夢店網頁上顯示，「該商戶暫不收錄或已歇業」。一位食客在今年4月28日也點評說：「這家店沒了。」更有眾多食客表示該家店的生意很「冷清」，只有開業幾天是極其火爆，有刻意炒作之嫌。
喜客多石龍路店雖在網上無停業記錄，但致電該店時，對方卻稱電話號碼錯誤。而位於「石龍路581號」的店舖，卻是一家漕河涇地段醫院。據附近協管員介紹，今年這裡確實曾經開過有「喜客多」字樣的店舖，但短短幾個月內就關閉了。
書中的人、事、物均不存在？
董思陽在書中說，自己人生的一個重大轉折，是在一個偶然機會，通過新加坡中華總商會的副秘書長海良引薦，加入了該團體，並得到了商會會長王陽太的賞識。經查證，該商會沒有一個叫「董思陽」的會員，也從來沒有王陽太和海良兩人。
至於董思陽在博客中的頭銜「NGO北京副主席」更是莫名其妙，因為NGO即「非政府組織」的統稱，根本查不到「NGO北京」這個組織。
在書中，董思陽感慨，自己生命的轉折來自《亞洲華人企業家傳奇》這本書，「把我的整個靈魂都照亮」，「讓我找到了自己的人生方向和奮鬥目標」。但這本書在各大網絡書店均尋覓無果，而除了在董思陽的推薦中，也沒有任何出版過的痕跡。
董思陽受益於成功學？
董思陽的完美求學和成功創業經歷受到各方質疑，她在書中所宣揚的成功原因及理論就更惹人疑慮。全書中「成功學」是關鍵詞，也是她所認為的制勝法寶。董思陽在書中說，一個偶然機會，讓自己認識了亞洲成功學大師陳安之老師的弟子Peter先生。她不僅買了成功學的書籍光盤，還成了這些大師的親授課程的「忠實學員」。在17歲到20歲短短3年的時間裏，她稱自己花費在這些課程上的投資至少有9萬新幣。
她書後的附錄是「思陽語錄」，每一句都發人深省，但有些似曾相識。譬如：「生命的可貴之處在於做你自己」是神學家坎伯在《坎伯生活美學》中的名句；「通過改變內在的心智，人類可以改變其外在的生命」，是美國著名心理學家威廉詹姆斯曾經說過的；而「能察非明，能察能不察之謂明……」的古句更是明初道人洪應明的人生哲學觀點。
董思陽從「實業家」轉型「教育家」？
自董思陽及其創業故事進入公眾視野後，她似乎就不太願意張羅自己的實業：房地產、酒店業和健康有機食品業，搖身一變成了「80後」的代言人，隨各個講師團到處演講，成為大家的「創業導師」。
最近，中國青年報記者參與了董思陽最近在上海的兩次演講活動，覺得其中有不少蹊蹺之處。
上個月董思陽在上海以慧陽領袖培育學院副校長的身份，出席中國首屆富二代教育高峰論壇，並作為富二代的代表發表演講。論壇門票對外售價980元，活動中場休息時，工作人員會熱情向聽眾推薦慧泉國際價格不菲的成功學書籍和光盤，而董思陽的《21歲當總裁》也赫然出現在其中。
12月14日，董思陽原本要作為課程講師，出現在由一家文化發展有限公司舉辦的公益演講會，後因故沒有出席。所謂免費的演講會中，能聽到的就是各個「演講大師」對自己著作理論的宣傳，並鼓動大家中場休息購買該公司出的勵志成功學系列書籍和光盤。中場休息時，設在演講廳門口的書攤被擠得水洩不通，這其中被爭搶的也有董思陽的《21歲當總裁》。
還沒有結束的尾聲？
在《21歲當總裁》這本書中，董思陽邀請了李想、戴志康等80後創業者作封底推薦。 董思陽在接受採訪時，曾表示自己和他們是「很好的朋友的關係」，「經常約他們出來吃飯溝通」。但某網站曾做過調查，書中提到的多位人物連董思陽的書名都不知道，更談不上向讀者聯袂推薦。
董思陽說，她還打算花一年半的時間，準備和唐駿他們在美國註冊一家「80後」基金。而新華都集團CEO唐駿本人表示：「我見過她一次，算不上什麼朋友吧？」至於在美國註冊一家「80後」基金的事，他則乾脆地回答說「沒有的事」。
2009年4月3日 星期五
有好創意 傳統也可以很時尚
有好創意 傳統也可以很時尚 故宮晶華與ALESSI
作者﹕潘德烈
【大紀元12月25日訊】面臨全球金融風暴衝擊，副總統蕭萬長開始關注「文化創意產業」的發展，他認為在經濟不景氣的時候，更是發展文化創意產業的最佳時機，因為其所需資本額小，但收益卻十分驚人。但如何將文化與創意結合，成為一個有利基的產業，是一個很大的挑戰，需要政府的支持與鼓勵。
台北故宮博物院院長周功鑫在就職時即明確表示，要以故宮典藏品資源創設「文化創意產業育成中心」培育設計人材與相關產業，以故宮的收藏品來提升文創產業界年輕創作人士的內涵與創造無限靈感。
故宮的古老收藏品如何融入現代創意取勝、講究時尚的環境中？寓古於今的創作成品商機何在？近年與故宮合作的對象晶華酒店及義大利設計品牌ALESSI有傳統美學元素應用的具體例子。
故宮晶華：古典空間．文化入菜
故宮晶華是故宮跟五星級晶華酒店合作，位於故宮正館旁的餐飲中心。它是一棟獨立建築，從建築物本身到室內空間的規劃設計都大量運用傳統美學元素。
建築物是由獲獎無數、曾以「高鐵新竹站」代表台灣參加「威尼斯建築雙年展」及「鹿特丹國際建築雙年展」的姚仁喜先生所設計。外牆採用玻璃帷幕，並選用由宋朝青瓷上的招牌「冰裂紋」，作為帷幕內部隔柵的設計元素，這樣具有視覺穿透性的建材組合，意在表達對周遭環境及現有建物的尊重。
進去故宮晶華用餐，感覺上有點像在青瓷大碗公中吃飯，消費意像跟建築的營業屬性還真是貼切；且前看氣勢磅礡的故宮正館，後看外雙溪的綠意美景，世界級的博物館與五星級的餐飲服務果然可以兼容並蓄、相得益彰。
室內空間規劃由三度獲得日本商業環境設計家協會室內設計優秀賞的橋本夕紀夫操刀，橋本延續建築帷幕內部格柵所選用的冰裂紋，作為貫穿整棟餐飲中心內裝設計的重要元素，從入門大廳與餐飲區之間的玄關格屏到牆面上的裝飾紋路，處處可見這中國藝術品中自成一格的特殊紋路。
除了冰裂紋外，故宮晶華大量運用的中華傳統美學元素包含禮器、樂器、食器、書畫等。一進大門映入眼簾的就是仿古的客棧造型櫃檯以及1、2樓的挑高天井，這也是傳統客棧的設計，這種用餐氛圍與格局在武俠片中隨處可見，像是「臥虎藏龍」裡章子怡女扮男裝、單挑江湖群豪的潑辣戲碼，就是在類似的客棧場景中上演。
挑高的天井區中共有18根貫穿1、2樓的玉琮造型的柱子（玉琮是古代祭祀用的禮器），用餐前看著柱子令人不禁想起敬天的肅穆傳統，大發思古之幽情。照明除了傳統的宮燈造型燈具外，還有以周朝樂器「宗周鐘」為造型的燈具。2樓天井兩側是可容納8至20人的包廂區，分別以故宮典藏書畫家的典故命名，包廂內以其代表作品為主牆面的設計圖相，像是名為「蘭亭居」的大型包廂是以王羲之的蘭亭序為室內主牆面的圖相。
整個故宮晶華除了建築設計與周邊商品包裝設計運用故宮收藏品的元素外，精心設計的餐點像是國寶宴或是大唐宴等宴席上的菜色、用餐的氛圍與使用的仿古造型餐具、器皿等創意生活產業的運用元素也是參考故宮的收藏品，建築設計、包裝設計、創意生活這三項產業正是屬於「文化創意產業」的範疇。
故宮晶華執行總監楊惠曼表示，晶華與故宮的結合讓餐飲文化有更大的發揮空間，像是鎮店之寶──國寶宴推出之後就得到熱烈的迴響，甚至目前多是來自國際的訂位與指定用餐，而文化入菜的特色餐點還有與故宮緊密結合的用餐氛圍，更吸引眾多知名人士甚至其它五星級飯店經營者來此舉辦婚宴，也因此創造每月保守估計2,000萬的營業額。
楊惠曼認為，故宮晶華因為晶華五星級的現代管理與專業創意跟故宮、兩者結合所造成的吸引力，未來的發展將是獨一無二而前景可期的。將來故宮晶華將會以此為基礎，推出更多的文化特色主題餐飲。並積極配合故宮的展覽活動，讓結合中華傳統文化的時尚飲食在台灣與國際間發光發熱。
ALESSI：當古文化遇見新時尚
故宮自2007年起與ALESSI合作，陸續推出「The Chin Family清宮系列」造型公仔的生活精品與「Orientales 東方傳說」系列產品。
ALESSI以「義大利風格設計的工廠」（factory of Bel design Italio）聞名全球，他們深信一切物品的成形，即使外型再渺小，都是創意的偉大結晶，也因此成就ALESSI在成為當代工業設計界的地位。與故宮的商品合作，是ALESSI首度與單一博物館的合作。
故宮近年來以收藏品的美學元素積極打造文化創意產業新價值，與國內外設計師合作的系列活動中，尤以與ALESSI的品牌合作廣受國際矚目。ALESSI主力設計師史帝芬諾．吉歐凡諾尼（Stefano Giovannoni）為故宮全新創作了「The Chin Family－清宮系列」，其創作靈感來自於參觀故宮時所見的一幅清代乾隆皇帝年輕時的畫像。吉歐凡諾尼以此幅典藏作品為發想，創造出吉祥物「Mr. Chin－清先生」，並衍生設計出一系列椒鹽罐、蛋杯等妙趣橫生的生活精品。
「Orientales—東方傳說」系列的設計精神則是在於「由西方觀點看東方故事」，設計元素取材自故宮多元廣泛的典藏，跳脫與故宮文物一對一的直接對應關係，較「Mr. Chin－清先生」系列「當東方遇見西方」的設計概念更為深入、靈活。產品內容也更為多元但仍以日常家庭餐桌用品為主，包含天堂鳥椒鹽罐組、蓮花小碗、石榴糖罐、百合池壽司盤組、香蕉小子獼猴瓶塞、秘密魚漆盒……等等。
故宮與ALESSI的合作目的，主要在豐富彼此的文化視野，鼓勵西方世界深入中國藝術，像故宮這樣的當代博物館也可以善用本身收藏品的美學元素與西方現代設計結合。在今年故宮院長周功鑫與ALESSI總裁Alberto Alessi共同主持發表會時，就當面邀請ALESSI的設計師將來到計劃中的「文化創意產業育成中心」駐點演講、開辦課程。促進其與台灣優秀設計師、設計系所師生及民眾的交流。
ALESSI品牌經理丁威仁表示，ALESSI跟故宮的合作不但因為故宮近年的活躍而大幅提升ALESSI在台灣的知名度，合作的商品也在ALESSI全球200多個精品專櫃與經銷點屢創佳績，在台灣保守估計每月就有近千萬的營業額。也因為知名度的攀升，現在與ALESSI洽談的異業合作對象越來越多。
丁威仁認為ALESSI跟故宮因為一東一西、一古一今，所以激盪出來的火花很特別，也讓這些經過國際大師設計的故宮商品令人耳目一新。也感謝故宮周院長的遠見與支持，明年ALESSI仍繼續與故宮合作推出新款商品，讓結合中華傳統文化與西方頂尖設計的品牌商品持續創造新話題。
作者﹕潘德烈
【大紀元12月25日訊】面臨全球金融風暴衝擊，副總統蕭萬長開始關注「文化創意產業」的發展，他認為在經濟不景氣的時候，更是發展文化創意產業的最佳時機，因為其所需資本額小，但收益卻十分驚人。但如何將文化與創意結合，成為一個有利基的產業，是一個很大的挑戰，需要政府的支持與鼓勵。
台北故宮博物院院長周功鑫在就職時即明確表示，要以故宮典藏品資源創設「文化創意產業育成中心」培育設計人材與相關產業，以故宮的收藏品來提升文創產業界年輕創作人士的內涵與創造無限靈感。
故宮的古老收藏品如何融入現代創意取勝、講究時尚的環境中？寓古於今的創作成品商機何在？近年與故宮合作的對象晶華酒店及義大利設計品牌ALESSI有傳統美學元素應用的具體例子。
故宮晶華：古典空間．文化入菜
故宮晶華是故宮跟五星級晶華酒店合作，位於故宮正館旁的餐飲中心。它是一棟獨立建築，從建築物本身到室內空間的規劃設計都大量運用傳統美學元素。
建築物是由獲獎無數、曾以「高鐵新竹站」代表台灣參加「威尼斯建築雙年展」及「鹿特丹國際建築雙年展」的姚仁喜先生所設計。外牆採用玻璃帷幕，並選用由宋朝青瓷上的招牌「冰裂紋」，作為帷幕內部隔柵的設計元素，這樣具有視覺穿透性的建材組合，意在表達對周遭環境及現有建物的尊重。
進去故宮晶華用餐，感覺上有點像在青瓷大碗公中吃飯，消費意像跟建築的營業屬性還真是貼切；且前看氣勢磅礡的故宮正館，後看外雙溪的綠意美景，世界級的博物館與五星級的餐飲服務果然可以兼容並蓄、相得益彰。
室內空間規劃由三度獲得日本商業環境設計家協會室內設計優秀賞的橋本夕紀夫操刀，橋本延續建築帷幕內部格柵所選用的冰裂紋，作為貫穿整棟餐飲中心內裝設計的重要元素，從入門大廳與餐飲區之間的玄關格屏到牆面上的裝飾紋路，處處可見這中國藝術品中自成一格的特殊紋路。
除了冰裂紋外，故宮晶華大量運用的中華傳統美學元素包含禮器、樂器、食器、書畫等。一進大門映入眼簾的就是仿古的客棧造型櫃檯以及1、2樓的挑高天井，這也是傳統客棧的設計，這種用餐氛圍與格局在武俠片中隨處可見，像是「臥虎藏龍」裡章子怡女扮男裝、單挑江湖群豪的潑辣戲碼，就是在類似的客棧場景中上演。
挑高的天井區中共有18根貫穿1、2樓的玉琮造型的柱子（玉琮是古代祭祀用的禮器），用餐前看著柱子令人不禁想起敬天的肅穆傳統，大發思古之幽情。照明除了傳統的宮燈造型燈具外，還有以周朝樂器「宗周鐘」為造型的燈具。2樓天井兩側是可容納8至20人的包廂區，分別以故宮典藏書畫家的典故命名，包廂內以其代表作品為主牆面的設計圖相，像是名為「蘭亭居」的大型包廂是以王羲之的蘭亭序為室內主牆面的圖相。
整個故宮晶華除了建築設計與周邊商品包裝設計運用故宮收藏品的元素外，精心設計的餐點像是國寶宴或是大唐宴等宴席上的菜色、用餐的氛圍與使用的仿古造型餐具、器皿等創意生活產業的運用元素也是參考故宮的收藏品，建築設計、包裝設計、創意生活這三項產業正是屬於「文化創意產業」的範疇。
故宮晶華執行總監楊惠曼表示，晶華與故宮的結合讓餐飲文化有更大的發揮空間，像是鎮店之寶──國寶宴推出之後就得到熱烈的迴響，甚至目前多是來自國際的訂位與指定用餐，而文化入菜的特色餐點還有與故宮緊密結合的用餐氛圍，更吸引眾多知名人士甚至其它五星級飯店經營者來此舉辦婚宴，也因此創造每月保守估計2,000萬的營業額。
楊惠曼認為，故宮晶華因為晶華五星級的現代管理與專業創意跟故宮、兩者結合所造成的吸引力，未來的發展將是獨一無二而前景可期的。將來故宮晶華將會以此為基礎，推出更多的文化特色主題餐飲。並積極配合故宮的展覽活動，讓結合中華傳統文化的時尚飲食在台灣與國際間發光發熱。
ALESSI：當古文化遇見新時尚
故宮自2007年起與ALESSI合作，陸續推出「The Chin Family清宮系列」造型公仔的生活精品與「Orientales 東方傳說」系列產品。
ALESSI以「義大利風格設計的工廠」（factory of Bel design Italio）聞名全球，他們深信一切物品的成形，即使外型再渺小，都是創意的偉大結晶，也因此成就ALESSI在成為當代工業設計界的地位。與故宮的商品合作，是ALESSI首度與單一博物館的合作。
故宮近年來以收藏品的美學元素積極打造文化創意產業新價值，與國內外設計師合作的系列活動中，尤以與ALESSI的品牌合作廣受國際矚目。ALESSI主力設計師史帝芬諾．吉歐凡諾尼（Stefano Giovannoni）為故宮全新創作了「The Chin Family－清宮系列」，其創作靈感來自於參觀故宮時所見的一幅清代乾隆皇帝年輕時的畫像。吉歐凡諾尼以此幅典藏作品為發想，創造出吉祥物「Mr. Chin－清先生」，並衍生設計出一系列椒鹽罐、蛋杯等妙趣橫生的生活精品。
「Orientales—東方傳說」系列的設計精神則是在於「由西方觀點看東方故事」，設計元素取材自故宮多元廣泛的典藏，跳脫與故宮文物一對一的直接對應關係，較「Mr. Chin－清先生」系列「當東方遇見西方」的設計概念更為深入、靈活。產品內容也更為多元但仍以日常家庭餐桌用品為主，包含天堂鳥椒鹽罐組、蓮花小碗、石榴糖罐、百合池壽司盤組、香蕉小子獼猴瓶塞、秘密魚漆盒……等等。
故宮與ALESSI的合作目的，主要在豐富彼此的文化視野，鼓勵西方世界深入中國藝術，像故宮這樣的當代博物館也可以善用本身收藏品的美學元素與西方現代設計結合。在今年故宮院長周功鑫與ALESSI總裁Alberto Alessi共同主持發表會時，就當面邀請ALESSI的設計師將來到計劃中的「文化創意產業育成中心」駐點演講、開辦課程。促進其與台灣優秀設計師、設計系所師生及民眾的交流。
ALESSI品牌經理丁威仁表示，ALESSI跟故宮的合作不但因為故宮近年的活躍而大幅提升ALESSI在台灣的知名度，合作的商品也在ALESSI全球200多個精品專櫃與經銷點屢創佳績，在台灣保守估計每月就有近千萬的營業額。也因為知名度的攀升，現在與ALESSI洽談的異業合作對象越來越多。
丁威仁認為ALESSI跟故宮因為一東一西、一古一今，所以激盪出來的火花很特別，也讓這些經過國際大師設計的故宮商品令人耳目一新。也感謝故宮周院長的遠見與支持，明年ALESSI仍繼續與故宮合作推出新款商品，讓結合中華傳統文化與西方頂尖設計的品牌商品持續創造新話題。
出版業日衰 時代雜誌客製化求生存
出版業日衰 時代雜誌客製化求生存
【大紀元3月20日訊】（大紀元記者涂佐岸編譯） 據美聯社報導，美國《時代雜誌》（Time）正在進行一種客製化雜誌實驗，試圖模仿網路上流行的個人化新聞供稿形式，讓讀者可以從8種出版刊物中選擇文章。
「屬於我的」雜誌（mine）將進行五期十週的實驗，測試讀者的接受程度，同時它唯一的廣告夥伴豐田汽車公司，也將刊登2010年凌志（Lexus）多功能運動車，其中的廣告也可客製。
雜 誌免費，但平面印刷僅限於首批31,000名索取，而網絡版則接受200,000名。可立即在www.timeinc.com/mine網站註冊，首次印 刷將在4月初郵件，然後每雙週一期。網路讀者可得數位版，看上去就像印刷版，但格式特殊，可以點擊翻頁。雜誌促銷活動星期五開始。
讀者可以 從時代華納公司旗下八種刊物中，選擇五種喜歡的刊物，以反映自己最關心的題材。這八份刊物包括：《時代雜誌》（Time），《體育畫報》（Sports Illustrated），《美酒佳餚》（Food & Wine），《單純》（Real Simple），《金錢雜誌》（Money Money），《格調》（In Style），《高爾夫》（Golf），旅遊休閒（Travel + Leisure）。
編輯會預選故事，做為雙週刊的主題，讀者無法變更主題。這一個人化的雜誌包括共56個不同的內容組合，贊助商凌志汽車也提供了22種個人化的廣告。
例如：如果參加這一實驗的讀者是住在洛杉磯的戴夫，喜歡吃壽司。廣告內容就會改為：「嘿！戴夫，您的朋友對你開來凡乃思大道（Van Ness Avenue）吃壽司的那輛車真是印象深刻。」
這是凌志的創意，它也是這項實驗刊物的唯一廣告客戶，將購買36頁雜誌中的4頁廣告。
凌志營銷副總裁大衛說：「我不會稱之為廣告，這遠遠超過。我們『駕駛的靈感』和『客製』訊息，將更強有力。」大衛說投資的成本並沒有高於其他廣告系列，但沒有說明細節。
他認為，如果廣告能從廣大的讀者中，得到較好的反應，那雖然客製印刷費較高，也值得。
《屬於我的》雜誌的實驗展現了傳統媒體最新的努力，適應越來越多的讀者網路上點閱的習慣。網路上廣告中雖不斷增加，但入不敷出；客製化的印刷有助於填補一些差距。
今年夏天，媒體新聞（MediaNews）集團，旗下丹佛郵報、聖荷西水星報及其他報紙，計劃出版自己的實驗客製刊物，可能是洛杉磯的每日新聞。
讀者將可以選擇特定的故事、作者、關鍵字或主題。客製刊物將有如報紙，有特定的廣告，並有數位「PDF格式」檔給讀者在家列印、上網或用手機觀看。投資的細節，預計下月公布。
哈佛大學尼曼新聞實驗室（Nieman Journalism Lab）主任約書亞，對此企劃仍持懷疑。
以《時代雜誌》為例，使用單一廣告商，即無法如谷歌（Google），成功的將廣告與用戶的搜索字詞或網站的內容匹配。
換言之，凌志不會出售高爾夫球和卡其褲，縱使讀者在選取社論中，已明確顯示對這些產品有趣興。
(http://www.dajiyuan.com)
【大紀元3月20日訊】（大紀元記者涂佐岸編譯） 據美聯社報導，美國《時代雜誌》（Time）正在進行一種客製化雜誌實驗，試圖模仿網路上流行的個人化新聞供稿形式，讓讀者可以從8種出版刊物中選擇文章。
「屬於我的」雜誌（mine）將進行五期十週的實驗，測試讀者的接受程度，同時它唯一的廣告夥伴豐田汽車公司，也將刊登2010年凌志（Lexus）多功能運動車，其中的廣告也可客製。
雜 誌免費，但平面印刷僅限於首批31,000名索取，而網絡版則接受200,000名。可立即在www.timeinc.com/mine網站註冊，首次印 刷將在4月初郵件，然後每雙週一期。網路讀者可得數位版，看上去就像印刷版，但格式特殊，可以點擊翻頁。雜誌促銷活動星期五開始。
讀者可以 從時代華納公司旗下八種刊物中，選擇五種喜歡的刊物，以反映自己最關心的題材。這八份刊物包括：《時代雜誌》（Time），《體育畫報》（Sports Illustrated），《美酒佳餚》（Food & Wine），《單純》（Real Simple），《金錢雜誌》（Money Money），《格調》（In Style），《高爾夫》（Golf），旅遊休閒（Travel + Leisure）。
編輯會預選故事，做為雙週刊的主題，讀者無法變更主題。這一個人化的雜誌包括共56個不同的內容組合，贊助商凌志汽車也提供了22種個人化的廣告。
例如：如果參加這一實驗的讀者是住在洛杉磯的戴夫，喜歡吃壽司。廣告內容就會改為：「嘿！戴夫，您的朋友對你開來凡乃思大道（Van Ness Avenue）吃壽司的那輛車真是印象深刻。」
這是凌志的創意，它也是這項實驗刊物的唯一廣告客戶，將購買36頁雜誌中的4頁廣告。
凌志營銷副總裁大衛說：「我不會稱之為廣告，這遠遠超過。我們『駕駛的靈感』和『客製』訊息，將更強有力。」大衛說投資的成本並沒有高於其他廣告系列，但沒有說明細節。
他認為，如果廣告能從廣大的讀者中，得到較好的反應，那雖然客製印刷費較高，也值得。
《屬於我的》雜誌的實驗展現了傳統媒體最新的努力，適應越來越多的讀者網路上點閱的習慣。網路上廣告中雖不斷增加，但入不敷出；客製化的印刷有助於填補一些差距。
今年夏天，媒體新聞（MediaNews）集團，旗下丹佛郵報、聖荷西水星報及其他報紙，計劃出版自己的實驗客製刊物，可能是洛杉磯的每日新聞。
讀者將可以選擇特定的故事、作者、關鍵字或主題。客製刊物將有如報紙，有特定的廣告，並有數位「PDF格式」檔給讀者在家列印、上網或用手機觀看。投資的細節，預計下月公布。
哈佛大學尼曼新聞實驗室（Nieman Journalism Lab）主任約書亞，對此企劃仍持懷疑。
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換言之，凌志不會出售高爾夫球和卡其褲，縱使讀者在選取社論中，已明確顯示對這些產品有趣興。
(http://www.dajiyuan.com)
楊碩英趙耀東談領導
楊碩英趙耀東談領導
趙耀東先生領導中鋼績效卓著，先後出任台灣經濟部長等要職，對台灣產業發展著有貢獻。（圖：中鋼提供）
作者﹕楊碩英 整理
【大紀元10月2日訊】趙耀東先生於8月20日病逝，享年九十四歲。
趙先生由於領導中鋼建廠及營運績效卓著，先後出任經濟部長、經建會主任委員等要職，對我國產業發展及經濟建設著有貢獻。
趙先生在中鋼經營管理方面最受推崇的就是他的領導與用人哲學，
他曾於1989年3月以「談領導」為題，在中山大學演藝廳舉辦了一場演講。
本刊特邀中山大學楊碩英教授，將他當年詳實的筆記，原汁原味地整理出來與大家分享趙先生領導與用人哲學珍貴的智慧結晶。
談領導
趙耀東先生一開場就說他不是正統學管理出身的，但是是一個管理的愛好者。
接著他說麻省理工和哈佛大學都會告訴學生說：
We only train and educate leaders，
我們只訓練跟培養領導者，
我們要為這個世界培養出最優秀的各行各業的領導者。
趙先生特別指出，美國不論企業或政府機構的上層、中層或基層，
他們出來談判的時候都能獨當一面，
這表示美國這個社會訓練出來的領導者是要比我們社會多得多。
相對來講在台灣或中國大陸，老人都放不了手，因為缺乏好的領導者接棒。
他認為要培養出更多優秀的領導者，
不管對企業或政府都是非常非常重要的一件事情。
他接著說聰明的人不會成為了不起的領導者，
因為領導者他常常需要一股傻勁，他認定對的事情或清楚了自己的使命後，
就會非常堅定的去完成它。
聰明人通常盤算太多，沒有這股傻勁。然後他就插了一些話，
他說台灣最近出了一堆傳記，他看了之後非常討厭，因為有許多都是美麗的謊言，這也就是趙先生的本色，他不會害怕說出真話，
他說即使面對總統經國先生，他也不會害怕說出真話。
然後趙耀東先生開始對中山大學管理學院的同學談如何將自己培養成一個真正的領導者，他提出十二點建議。
（A）畢業以後要讀更多的書，尤其是專業以外的書，每週至少要讀五小時。
他說好的領導者一定要有非常深厚的common sense。
在歐美許多教授都會對學生說：
當你大學畢業以後，you got the key to the library。
他認為這些書裡面對於心理學跟社會學要特別重視。
心理學是對人的了解，社會學是對一群人的了解。
在社會學方面，特別要對社會文化這個層面下功夫。
企業文化、組織文化對一個企業而言是最重要的。
然後趙先生強調，除了對於心理學和社會學有基本的了解外，
人的心理、社會心理的變化，
為什麼會變化和如何變化，要特別加以深入瞭解，這是重點中的重點。
（B）要認識自己，要肯定自己。
趙先生先以自己在麻省理工讀博士班時的經歷來說明認識自己的重要。
他說自己從小到大名列前茅，到了美國進了麻省理工學院，決心拿博士學位。
當他在麻省理工唸碩士時，成績非常優異。
讀博士時去聽一位名教授的演講，他覺得教授講得真好，
沒想到一位姓林的同學竟然對教授說您講錯了。
那位教授在跟那位同學討論之後，當場認錯。
這件事立刻改變了趙先生的博士規劃，使他開始重新認識自己真正的長處為何。經過與指導教授深談後，他改走實務路線。
後來他就回到中國，發揮自己的長處，在辦廠的實務上做出了很好的成績。
他也提到自己在企業經營管理方面的長處和短處。
他的長處就是能夠抓到重點。他的短處就是粗心，他對細節的東西非常弱。
所以他在管理工作上就盡量發揮他的長處，抓大方向，
然後挑一些細心的人來補足他的短處，然後領導大家往大方向去努力。
一旦認識了自己的長處，就要開始努力去發揮它，
他說這樣才會建立自己的信心，建立信心之後自然會肯定自己。
當自己是非常有信心的時候，才能夠帶動大家的信心。
所以好的領導者因為了解自己的長處，對自己就很有自信。
企業在關鍵時刻，大家靠的就是領導者那種信心，
才能夠真正的面對危機或轉機，同心協力向目標奮鬥。
我覺得趙先生對如何建立信心的看法非常具體，當一個人了解自己的長處，
從實踐中肯定了自己，才能建立真正的自信。
而不只是很積極的說，我們要有信心，我們要有正面思想，
那是不夠的，無法建立真正的自信。
趙先生接著說到，
leaders就是do the right things的人，
下面的managers就是do the things right的人。
Do the right things就是有效達成目標，
do the things right就是要有達成目標的正確手段。
上層領導者的手段變成屬下的目標，這時候就會形成一個目標樹，展開以後，
大家就能把共同的目標達成。
所以他認為最高主管一定要把政策跟原則說明得非常清楚，
要非常重視政策性、原則性的東西。
他特別強調領導者絕不可以管細節。
（C）要有理性的個性，而不是自以為是。
理性才能夠使我們果斷而不蠻幹。
他說以理性為基礎的個性，才能建立一個領導者清晰的領導風格，
更重要的是他要讓他底下的人也有個性。
怎麼做到這一點呢？
他說要心胸寬大，要有容忍之心。
所以這時候不但自己有個性，而且還尊重別人的個性。
趙先生他自己非常敢言，
但他也要他的屬下no fear，敢說真話，
這必須要建立起讓大家敢說真話的組織文化。
（D）在某些關鍵時刻，領導者要很有主見，
這種主見甚至是一種直覺。把直覺堅持著，
根據這樣的直覺才能真正的有擔當。
趙先生認為經營企業永遠有風險存在，有時候必須冒險，
這時不是胡亂的去冒險，所以他用了一個字叫做calculated risk，
是經過通盤而慎密考量之後的冒險，這時就需要魄力。
他說美國總統艾森豪是二次大戰的名將，
他在做總統時曾說：
「我只需要一位獨臂的經濟學家，
因為所有的經濟學家總是說on one hand是如何如何，
on the other hand是如何如何，使得我無法作出決策。」
這段幽默的話，不只描述了某些決策的困難，
也點出了為什麼很多有智慧的參謀非常善於分析，
但是缺乏主見與魄力而沒有辦法成為一個優秀的領導者。
領導者需要的是「就決定這樣做，沒有on the other hand。」
（E）要有危機意識。
所有的領導者應該都知道，未來總是會有危機出現。
中鋼建廠時招募進來一大批非常優秀的年輕人，這許多年來，
人才升遷的問題就逐漸浮現，所以他們中鋼現在就要想辦法把這個問題處理好，以防未來人才爆炸以及人才流失的問題發生。
趙先生同時表示，歡迎你們中山大學管理學院的教授們來幫忙我們解決這個問題。
其實我們後來也看到中鋼透過多角化的經營，使這些優秀的人才都有更上一層樓發揮的空間。
（F）要有國際觀。
有國際觀才能面對我們台灣的未來，
不管是企業或政府的領導者，一定要有國際觀。
政治、經濟、社會、文化、科技．．．各方面都要國際觀。
他特別提到financial management 方面國際觀的重要性。
（G）要有願景。
領導者要能夠號召部屬們來實現共同的願景，
而且要能夠不斷找到新的願景、新的共同目標。
趙先生提到他在中鋼時就不斷的跟大家一起探討二十一世紀中鋼的願景，
這非常重要。
他在中鋼時就強調多角化的發展，
中鋼在他那個時候就會有一大堆的計畫讓大家去開發，
後來他們也開創出許多子公司，讓有潛力的領導者去經營。
我們現在也看到中鋼的多角化非常成功。
（H）他認為是最難的，就是建立自己的形象。
他認為一個領導者一定要讓大家對你信任，
而且有信心，這時候他覺得以身作則是非常重要的：
第一就是要言行一致，
第二就是要沒有私心、處處為公，
第三就是要照顧同仁，
第四就是要敢作敢當。
一旦建立起這樣子的形象，部屬自然會信任你，而且對你有信心。
在形象中最難就是要有認錯的勇氣，否則就會變成剛愎自用。
另外呢，他在中鋼建立的形象就是他沒有什麼事情是不能公開討論的，
非常open的一種領導者的形象。
（I）一定要很有幹勁。
領導者必須熱愛工作，必須很有幹勁，不怕面對問題，
必須抱持王永慶那種追根究底的精神，這種精神一定要有。
（J）必須追求卓越。
不斷的自我挑戰，沒有止盡，時時刻刻的給自己出題目，然後自我超越。
（K）被認定是正確的事，必須力排眾議，堅忍不拔，堅持到底。
在理性思考後認為是對的，雖千萬人吾往矣。
不怕任何橫逆，而且能夠說服大家，共同接受挑戰，然後自己對成敗負全責。
（L）趙先生特別說明這是最重要的，
就是一個領導者必須要有永續經營的使命感。
他們經營中鋼初期就有永續經營的使命感，積極培養下一代的領導者。
我們後來可以看到在趙先生離開中鋼後，
他所培養的領導者都能夠繼續把中鋼經營得不錯，
一直被認為是國營企業的模範生。近
來我們在一些管理的期刊中，同樣也可以看到接班人這個議題越來越被重視。
可是我們也看到有一些企業，接班問題沒有處理好，
到後來問題就陸陸續續出現了。
然後趙耀東先生就說，他想對我們中山大學管理學院的教授說幾句話。
他希望我們基本的東西一定要教好，可是不可以填鴨，
因為他說管理是非常contingent，非常權變的。
雖然基本原則是不變的，
可是應用的時候它必須權衡變通。
他說要讓學生們去處理生活中所碰到的真實的問題，
面對問題，解決問題。要把他們訓練成非常open-minded。
然後他建議我們管理學院一定要常常請企業界的領導者來演講，談實務問題。
不管是財務、生產、製造、行銷、人力資源．．．。
他期許我們中山大學管理學院成為一個能夠真正培養出領導者的一個管理學院。
然後趙先生認為在人生中，其實每一個階段都有自己可以表現的。
每一個角色你都可以有表現的。
我覺得這一點趙先生實在說的太好了。
在演講中趙先生也點出我們中國人的一些弊病，
他說中國人比較自私自利，不合作，本位主義。
他說這些弊病就像銅牆鐵壁，他覺得我們中國人非要把這些弊病除掉不可。
趙先生說，做一個領導者，不可以對於哪一個人偏愛，沒有裙帶關係，
這時候你才可以做好領導者的工作。
因為如果領導者他有偏愛，喜惡分明，
就很容易出現派系。
他認為做領導者一定要有德，一定要很正，不能有偏愛。
他又提到了中國人常常都是不見棺材不掉淚。
他強調說，雖然我們前面講說要很堅定，但又同時要有彈性。
這看起來有些矛盾，可是一個優秀的領導者就必需要擁有讓這些矛盾同時並存的能力，不能總是堅持己見，當有新的資訊出現，或有更好的見解提出來時，
領導者就應重新考量，就是要有認錯的勇氣。
趙先生還特別指出，不能用理想主義的標準去看待人的行為。
對不理想的行為，有時候要有寬容的態度。
他就以他開創中鋼初期所用的那批人為例，
有些人才真的是很怪的，
你若去挑他們的毛病，毛病一大堆，
他就忽略他們的毛病而善用他們的長處。
他對於中鋼的未來，強調要分成很多多角化的公司。
這是針對中國人的一個特質，那就是寧為雞首不為牛後，中國人喜歡自己做老闆。
趙先生說管理就是on the right point, solve the right problem。
他認為管理就是合理化，
他建議我們中山大學管理學院找中國生產力中心的石滋宜博士合作。他說石博士非常有實務經驗。
談用人
演講結束後，趙先生被邀請到演講廳旁邊的一間貴賓室，
大家繼續向他請益。他說當初籌備中鋼時，
他挑人才的原則就是「德、才、能、幹」四個字。
「德」就是品德，他說品德是第一重要的，如果沒有品德他絕對不會用。
大家也許曾經聽說過，趙先生為了請人出來，若那人不肯，他會一直跪在那邊，一跪就是十幾分鐘，直到那個人答應才站起身來。
第二個是「才」，他指的是才氣，他說的才氣和才能是不完全一樣，
有點像智慧與才華的結合。
第三就是「能」，指的是專業能力，要非常強，非常專精。
第四就是「幹」，就是很有幹勁，充滿熱情，充滿passion。
他說「德、才、能、幹」，以德為首，
如果一個人沒有德，才氣、專業能力、幹勁再好，他都不會用這個人。
我揹過趙耀東先生
趙先生談鋒甚健，話匣子一打開就不容易停下來。
到最後只剩趙先生、中鋼的董事長金懋暉先生、中山大學管理學院院長劉維琪教授和我四人。
這時金先生就提醒說，趙先生要回台北的班機時間快要到了，應該要走了。沒想到這時演藝廳的大門已被鎖了起來，找不到管理員，沒有辦法出去，也沒有電話可打。後來我在另一頭找到一個窗戶可以打開，就爬出窗戶。
金董事長身高180多公分，一腳就跨出去了，可是趙先生一方面年紀大了，
另一方面他雖然上半身長，但腳比較短，跨不過去。
我那時三十多歲，身強力壯，就在窗外問他，你趴在我背上，我揹你出來好不好？他說好啊！就由劉維琪院長在裏面幫忙把趙先生趴到我背上，
然後小心翼翼地把他從窗內揹了出來。
這是那天演講後一段有趣的小插曲，也顯示出趙耀東先生隨和的一面。
趙耀東先生領導中鋼績效卓著，先後出任台灣經濟部長等要職，對台灣產業發展著有貢獻。（圖：中鋼提供）
作者﹕楊碩英 整理
【大紀元10月2日訊】趙耀東先生於8月20日病逝，享年九十四歲。
趙先生由於領導中鋼建廠及營運績效卓著，先後出任經濟部長、經建會主任委員等要職，對我國產業發展及經濟建設著有貢獻。
趙先生在中鋼經營管理方面最受推崇的就是他的領導與用人哲學，
他曾於1989年3月以「談領導」為題，在中山大學演藝廳舉辦了一場演講。
本刊特邀中山大學楊碩英教授，將他當年詳實的筆記，原汁原味地整理出來與大家分享趙先生領導與用人哲學珍貴的智慧結晶。
談領導
趙耀東先生一開場就說他不是正統學管理出身的，但是是一個管理的愛好者。
接著他說麻省理工和哈佛大學都會告訴學生說：
We only train and educate leaders，
我們只訓練跟培養領導者，
我們要為這個世界培養出最優秀的各行各業的領導者。
趙先生特別指出，美國不論企業或政府機構的上層、中層或基層，
他們出來談判的時候都能獨當一面，
這表示美國這個社會訓練出來的領導者是要比我們社會多得多。
相對來講在台灣或中國大陸，老人都放不了手，因為缺乏好的領導者接棒。
他認為要培養出更多優秀的領導者，
不管對企業或政府都是非常非常重要的一件事情。
他接著說聰明的人不會成為了不起的領導者，
因為領導者他常常需要一股傻勁，他認定對的事情或清楚了自己的使命後，
就會非常堅定的去完成它。
聰明人通常盤算太多，沒有這股傻勁。然後他就插了一些話，
他說台灣最近出了一堆傳記，他看了之後非常討厭，因為有許多都是美麗的謊言，這也就是趙先生的本色，他不會害怕說出真話，
他說即使面對總統經國先生，他也不會害怕說出真話。
然後趙耀東先生開始對中山大學管理學院的同學談如何將自己培養成一個真正的領導者，他提出十二點建議。
（A）畢業以後要讀更多的書，尤其是專業以外的書，每週至少要讀五小時。
他說好的領導者一定要有非常深厚的common sense。
在歐美許多教授都會對學生說：
當你大學畢業以後，you got the key to the library。
他認為這些書裡面對於心理學跟社會學要特別重視。
心理學是對人的了解，社會學是對一群人的了解。
在社會學方面，特別要對社會文化這個層面下功夫。
企業文化、組織文化對一個企業而言是最重要的。
然後趙先生強調，除了對於心理學和社會學有基本的了解外，
人的心理、社會心理的變化，
為什麼會變化和如何變化，要特別加以深入瞭解，這是重點中的重點。
（B）要認識自己，要肯定自己。
趙先生先以自己在麻省理工讀博士班時的經歷來說明認識自己的重要。
他說自己從小到大名列前茅，到了美國進了麻省理工學院，決心拿博士學位。
當他在麻省理工唸碩士時，成績非常優異。
讀博士時去聽一位名教授的演講，他覺得教授講得真好，
沒想到一位姓林的同學竟然對教授說您講錯了。
那位教授在跟那位同學討論之後，當場認錯。
這件事立刻改變了趙先生的博士規劃，使他開始重新認識自己真正的長處為何。經過與指導教授深談後，他改走實務路線。
後來他就回到中國，發揮自己的長處，在辦廠的實務上做出了很好的成績。
他也提到自己在企業經營管理方面的長處和短處。
他的長處就是能夠抓到重點。他的短處就是粗心，他對細節的東西非常弱。
所以他在管理工作上就盡量發揮他的長處，抓大方向，
然後挑一些細心的人來補足他的短處，然後領導大家往大方向去努力。
一旦認識了自己的長處，就要開始努力去發揮它，
他說這樣才會建立自己的信心，建立信心之後自然會肯定自己。
當自己是非常有信心的時候，才能夠帶動大家的信心。
所以好的領導者因為了解自己的長處，對自己就很有自信。
企業在關鍵時刻，大家靠的就是領導者那種信心，
才能夠真正的面對危機或轉機，同心協力向目標奮鬥。
我覺得趙先生對如何建立信心的看法非常具體，當一個人了解自己的長處，
從實踐中肯定了自己，才能建立真正的自信。
而不只是很積極的說，我們要有信心，我們要有正面思想，
那是不夠的，無法建立真正的自信。
趙先生接著說到，
leaders就是do the right things的人，
下面的managers就是do the things right的人。
Do the right things就是有效達成目標，
do the things right就是要有達成目標的正確手段。
上層領導者的手段變成屬下的目標，這時候就會形成一個目標樹，展開以後，
大家就能把共同的目標達成。
所以他認為最高主管一定要把政策跟原則說明得非常清楚，
要非常重視政策性、原則性的東西。
他特別強調領導者絕不可以管細節。
（C）要有理性的個性，而不是自以為是。
理性才能夠使我們果斷而不蠻幹。
他說以理性為基礎的個性，才能建立一個領導者清晰的領導風格，
更重要的是他要讓他底下的人也有個性。
怎麼做到這一點呢？
他說要心胸寬大，要有容忍之心。
所以這時候不但自己有個性，而且還尊重別人的個性。
趙先生他自己非常敢言，
但他也要他的屬下no fear，敢說真話，
這必須要建立起讓大家敢說真話的組織文化。
（D）在某些關鍵時刻，領導者要很有主見，
這種主見甚至是一種直覺。把直覺堅持著，
根據這樣的直覺才能真正的有擔當。
趙先生認為經營企業永遠有風險存在，有時候必須冒險，
這時不是胡亂的去冒險，所以他用了一個字叫做calculated risk，
是經過通盤而慎密考量之後的冒險，這時就需要魄力。
他說美國總統艾森豪是二次大戰的名將，
他在做總統時曾說：
「我只需要一位獨臂的經濟學家，
因為所有的經濟學家總是說on one hand是如何如何，
on the other hand是如何如何，使得我無法作出決策。」
這段幽默的話，不只描述了某些決策的困難，
也點出了為什麼很多有智慧的參謀非常善於分析，
但是缺乏主見與魄力而沒有辦法成為一個優秀的領導者。
領導者需要的是「就決定這樣做，沒有on the other hand。」
（E）要有危機意識。
所有的領導者應該都知道，未來總是會有危機出現。
中鋼建廠時招募進來一大批非常優秀的年輕人，這許多年來，
人才升遷的問題就逐漸浮現，所以他們中鋼現在就要想辦法把這個問題處理好，以防未來人才爆炸以及人才流失的問題發生。
趙先生同時表示，歡迎你們中山大學管理學院的教授們來幫忙我們解決這個問題。
其實我們後來也看到中鋼透過多角化的經營，使這些優秀的人才都有更上一層樓發揮的空間。
（F）要有國際觀。
有國際觀才能面對我們台灣的未來，
不管是企業或政府的領導者，一定要有國際觀。
政治、經濟、社會、文化、科技．．．各方面都要國際觀。
他特別提到financial management 方面國際觀的重要性。
（G）要有願景。
領導者要能夠號召部屬們來實現共同的願景，
而且要能夠不斷找到新的願景、新的共同目標。
趙先生提到他在中鋼時就不斷的跟大家一起探討二十一世紀中鋼的願景，
這非常重要。
他在中鋼時就強調多角化的發展，
中鋼在他那個時候就會有一大堆的計畫讓大家去開發，
後來他們也開創出許多子公司，讓有潛力的領導者去經營。
我們現在也看到中鋼的多角化非常成功。
（H）他認為是最難的，就是建立自己的形象。
他認為一個領導者一定要讓大家對你信任，
而且有信心，這時候他覺得以身作則是非常重要的：
第一就是要言行一致，
第二就是要沒有私心、處處為公，
第三就是要照顧同仁，
第四就是要敢作敢當。
一旦建立起這樣子的形象，部屬自然會信任你，而且對你有信心。
在形象中最難就是要有認錯的勇氣，否則就會變成剛愎自用。
另外呢，他在中鋼建立的形象就是他沒有什麼事情是不能公開討論的，
非常open的一種領導者的形象。
（I）一定要很有幹勁。
領導者必須熱愛工作，必須很有幹勁，不怕面對問題，
必須抱持王永慶那種追根究底的精神，這種精神一定要有。
（J）必須追求卓越。
不斷的自我挑戰，沒有止盡，時時刻刻的給自己出題目，然後自我超越。
（K）被認定是正確的事，必須力排眾議，堅忍不拔，堅持到底。
在理性思考後認為是對的，雖千萬人吾往矣。
不怕任何橫逆，而且能夠說服大家，共同接受挑戰，然後自己對成敗負全責。
（L）趙先生特別說明這是最重要的，
就是一個領導者必須要有永續經營的使命感。
他們經營中鋼初期就有永續經營的使命感，積極培養下一代的領導者。
我們後來可以看到在趙先生離開中鋼後，
他所培養的領導者都能夠繼續把中鋼經營得不錯，
一直被認為是國營企業的模範生。近
來我們在一些管理的期刊中，同樣也可以看到接班人這個議題越來越被重視。
可是我們也看到有一些企業，接班問題沒有處理好，
到後來問題就陸陸續續出現了。
然後趙耀東先生就說，他想對我們中山大學管理學院的教授說幾句話。
他希望我們基本的東西一定要教好，可是不可以填鴨，
因為他說管理是非常contingent，非常權變的。
雖然基本原則是不變的，
可是應用的時候它必須權衡變通。
他說要讓學生們去處理生活中所碰到的真實的問題，
面對問題，解決問題。要把他們訓練成非常open-minded。
然後他建議我們管理學院一定要常常請企業界的領導者來演講，談實務問題。
不管是財務、生產、製造、行銷、人力資源．．．。
他期許我們中山大學管理學院成為一個能夠真正培養出領導者的一個管理學院。
然後趙先生認為在人生中，其實每一個階段都有自己可以表現的。
每一個角色你都可以有表現的。
我覺得這一點趙先生實在說的太好了。
在演講中趙先生也點出我們中國人的一些弊病，
他說中國人比較自私自利，不合作，本位主義。
他說這些弊病就像銅牆鐵壁，他覺得我們中國人非要把這些弊病除掉不可。
趙先生說，做一個領導者，不可以對於哪一個人偏愛，沒有裙帶關係，
這時候你才可以做好領導者的工作。
因為如果領導者他有偏愛，喜惡分明，
就很容易出現派系。
他認為做領導者一定要有德，一定要很正，不能有偏愛。
他又提到了中國人常常都是不見棺材不掉淚。
他強調說，雖然我們前面講說要很堅定，但又同時要有彈性。
這看起來有些矛盾，可是一個優秀的領導者就必需要擁有讓這些矛盾同時並存的能力，不能總是堅持己見，當有新的資訊出現，或有更好的見解提出來時，
領導者就應重新考量，就是要有認錯的勇氣。
趙先生還特別指出，不能用理想主義的標準去看待人的行為。
對不理想的行為，有時候要有寬容的態度。
他就以他開創中鋼初期所用的那批人為例，
有些人才真的是很怪的，
你若去挑他們的毛病，毛病一大堆，
他就忽略他們的毛病而善用他們的長處。
他對於中鋼的未來，強調要分成很多多角化的公司。
這是針對中國人的一個特質，那就是寧為雞首不為牛後，中國人喜歡自己做老闆。
趙先生說管理就是on the right point, solve the right problem。
他認為管理就是合理化，
他建議我們中山大學管理學院找中國生產力中心的石滋宜博士合作。他說石博士非常有實務經驗。
談用人
演講結束後，趙先生被邀請到演講廳旁邊的一間貴賓室，
大家繼續向他請益。他說當初籌備中鋼時，
他挑人才的原則就是「德、才、能、幹」四個字。
「德」就是品德，他說品德是第一重要的，如果沒有品德他絕對不會用。
大家也許曾經聽說過，趙先生為了請人出來，若那人不肯，他會一直跪在那邊，一跪就是十幾分鐘，直到那個人答應才站起身來。
第二個是「才」，他指的是才氣，他說的才氣和才能是不完全一樣，
有點像智慧與才華的結合。
第三就是「能」，指的是專業能力，要非常強，非常專精。
第四就是「幹」，就是很有幹勁，充滿熱情，充滿passion。
他說「德、才、能、幹」，以德為首，
如果一個人沒有德，才氣、專業能力、幹勁再好，他都不會用這個人。
我揹過趙耀東先生
趙先生談鋒甚健，話匣子一打開就不容易停下來。
到最後只剩趙先生、中鋼的董事長金懋暉先生、中山大學管理學院院長劉維琪教授和我四人。
這時金先生就提醒說，趙先生要回台北的班機時間快要到了，應該要走了。沒想到這時演藝廳的大門已被鎖了起來，找不到管理員，沒有辦法出去，也沒有電話可打。後來我在另一頭找到一個窗戶可以打開，就爬出窗戶。
金董事長身高180多公分，一腳就跨出去了，可是趙先生一方面年紀大了，
另一方面他雖然上半身長，但腳比較短，跨不過去。
我那時三十多歲，身強力壯，就在窗外問他，你趴在我背上，我揹你出來好不好？他說好啊！就由劉維琪院長在裏面幫忙把趙先生趴到我背上，
然後小心翼翼地把他從窗內揹了出來。
這是那天演講後一段有趣的小插曲，也顯示出趙耀東先生隨和的一面。
美科學家模擬人體落入黑洞後看到景象?第三隻眼?
美國科學家一項最新模擬實驗顯示，人們落入黑洞後將看到的奇異景象，這項研究有助於物理學家更好地理解物質或能量進入黑洞後出現的反 常狀態。不過，令人驚異是，科學家推斷，正確判斷黑洞內的物體距離，您將需要在額頭再加一個眼睛。【大紀元4月2日訊】
據英國《新科學家》雜誌報導，美國科羅拉多州大學安德魯-漢密爾頓(Andrew Hamilton)和加文-波爾希默斯(Gavin Polhemus)基於愛因斯坦的廣義相對論建立了一個計算機模擬系統，描述了重力如何扭曲空間和時間。
他們虛構了一個人類觀測者從太空軌道中落入一個太陽500萬倍質量的巨大黑洞，這個黑洞的大小相當於銀河系的中心。
當 人體逐漸接近黑洞時，將會看到黑洞中包含著一些黑暗環狀結構，標識出「事件穹界 」(指黑洞的邊界)——沒有任何物體能夠逃離事件穹界的束縛。從黑洞後面的恆星釋放的光線將直接被事件穹界所吞噬，來自其他恆星的光線則僅僅被黑洞重力作 用所彎曲，形成圍繞黑洞周圍的扭曲變形圖像。
事件穹界的史瓦西半徑(Schwartzschild radius)有1500公里，當人體進入黑洞穿越這一範圍時，你會感覺到永遠無法接近它，因此事件穹界會一直吞併你前方的光線，從你的視覺來看，你是永遠無法抵達事件穹界。
在計算機模擬程序中，漢密爾頓和波爾希默斯在事件穹界上標注紅色格子。當人體穿過史瓦西半徑，另一種視覺現象由浮現出來——一些白色格子圍繞著你所在位置，如果還有其他人一同穿過事件穹界，你將看到他們會跟隨著你一起墜入黑洞深淵。
這一奇特的景象意味著你到生命的最後一刻，此時你已非常接近黑洞中心，你將感覺到強大的潮汐作用力。如果你是腳向下落入黑洞深淵，重力在你頭部的作用力將比足部的作用力弱一些。
以一位觀測者的角度看，在頭部之上的光線被拉伸，逐漸過渡至紅色光譜範圍，最終紅移(光譜線移向紅的一端)進入空白狀態，人的整個視野將被壓縮進入一個「水平環」(horizontal ring)。
不過，令人驚異是，在科學家工作期間，他們推斷，正確判斷黑洞內的距離，您將需要有三個眼睛。通常看物體是利用我們的雙眼視覺。但在一個黑洞裡，空間被強烈的彎曲，光線路徑被扭曲。
漢密爾頓說：「我首先想到的是，這是不可能的，雙目視覺變得毫無用處」。而「這是一場偉大的啟示，我意識到，這僅僅是人類的限制。」隨著第三隻眼睛的特別觀察，他意識到，這將可以彌補重力扭曲，因此很好地判斷物體距離。
這項研究可能將揭曉黑洞的謎團，量計算將顯示出黑洞的複雜性，在早期的研究工作中，研究人員曾估算模擬實驗中在黑洞裡可能會形成更多的混亂信息，其數量遠超出觀測者所觀測到的信息。(http://www.dajiyuan.com)
美東時間: 2009-04-02 09:35:12 AM
本文網址﹕http://www.epochtimes.com/b5/9/4/2/n2483258.htm
美國科學家一項最新模擬實驗顯示，人們落入黑洞後將看到的奇異景象，這項研究有助於物理學家更好地理解物質或能量進入黑洞後出現的反 常狀態。不過，令人驚異是，科學家推斷，正確判斷黑洞內的物體距離，您將需要在額頭再加一個眼睛。【大紀元4月2日訊】
據英國《新科學家》雜誌報導，美國科羅拉多州大學安德魯-漢密爾頓(Andrew Hamilton)和加文-波爾希默斯(Gavin Polhemus)基於愛因斯坦的廣義相對論建立了一個計算機模擬系統，描述了重力如何扭曲空間和時間。
他們虛構了一個人類觀測者從太空軌道中落入一個太陽500萬倍質量的巨大黑洞，這個黑洞的大小相當於銀河系的中心。
當 人體逐漸接近黑洞時，將會看到黑洞中包含著一些黑暗環狀結構，標識出「事件穹界 」(指黑洞的邊界)——沒有任何物體能夠逃離事件穹界的束縛。從黑洞後面的恆星釋放的光線將直接被事件穹界所吞噬，來自其他恆星的光線則僅僅被黑洞重力作 用所彎曲，形成圍繞黑洞周圍的扭曲變形圖像。
事件穹界的史瓦西半徑(Schwartzschild radius)有1500公里，當人體進入黑洞穿越這一範圍時，你會感覺到永遠無法接近它，因此事件穹界會一直吞併你前方的光線，從你的視覺來看，你是永遠無法抵達事件穹界。
在計算機模擬程序中，漢密爾頓和波爾希默斯在事件穹界上標注紅色格子。當人體穿過史瓦西半徑，另一種視覺現象由浮現出來——一些白色格子圍繞著你所在位置，如果還有其他人一同穿過事件穹界，你將看到他們會跟隨著你一起墜入黑洞深淵。
這一奇特的景象意味著你到生命的最後一刻，此時你已非常接近黑洞中心，你將感覺到強大的潮汐作用力。如果你是腳向下落入黑洞深淵，重力在你頭部的作用力將比足部的作用力弱一些。
以一位觀測者的角度看，在頭部之上的光線被拉伸，逐漸過渡至紅色光譜範圍，最終紅移(光譜線移向紅的一端)進入空白狀態，人的整個視野將被壓縮進入一個「水平環」(horizontal ring)。
不過，令人驚異是，在科學家工作期間，他們推斷，正確判斷黑洞內的距離，您將需要有三個眼睛。通常看物體是利用我們的雙眼視覺。但在一個黑洞裡，空間被強烈的彎曲，光線路徑被扭曲。
漢密爾頓說：「我首先想到的是，這是不可能的，雙目視覺變得毫無用處」。而「這是一場偉大的啟示，我意識到，這僅僅是人類的限制。」隨著第三隻眼睛的特別觀察，他意識到，這將可以彌補重力扭曲，因此很好地判斷物體距離。
這項研究可能將揭曉黑洞的謎團，量計算將顯示出黑洞的複雜性，在早期的研究工作中，研究人員曾估算模擬實驗中在黑洞裡可能會形成更多的混亂信息，其數量遠超出觀測者所觀測到的信息。(http://www.dajiyuan.com)
美東時間: 2009-04-02 09:35:12 AM
本文網址﹕http://www.epochtimes.com/b5/9/4/2/n2483258.htm
英商翠豐集團(B&Q)的中國教訓外電
英商翠豐集團的中國教訓外電﹕
【大紀元3月28日訊】（大紀元記者施明綜合編譯）英國翠豐集團（Kingfisher Plc）是歐洲最大的家庭DIY修繕產品零售商，全球經濟衰退不僅使翠豐集團在母國受挫，使它在英國的銷售額下降了二點三個百分點，同時也使它在曾經最令 人期待的海外市場中國遭受打擊。二十六日翠豐宣布，準備關閉六十三家中國連鎖店中的二十二家，中國營運虧損了三千萬英鎊。
英國電信報二十六日報導，無數的英國公司一直在做中國賺錢夢，以圖沾中國經濟發展的利益。然而翠豐的經歷卻顯示出﹕中國經濟已經在遭受反向巨變。
翠豐在中國有太多的超大型虧損商店，而且顯然過分投入中國房產泡沫，現在中國房地產泡沫破裂，從每年四十個百分點的成長額度變成每年十個百分點的收縮。
道瓊新聞二十七日報導，翠豐集團的百安居（B&Q）中國連鎖店為公寓提供從設計到裝修的所有服務，把空混凝土殼變成家。顧客在百安居一旦選定設計、裝修和顏色後，百安居服務隊就承擔所有的工作。中國房市倒下後，百安居的銷售也隨之收縮。
由於中國經濟失血，翠豐準備關掉六十三家中國店中的二十二家。留下的店面也將重整，十七家將會縮小規模。
翠豐的中國分公司今年由於銷售額下降了二十四個百分點，只有四億三千一百萬英鎊，損失達五千兩百萬英鎊。
翠豐的撤退是尷尬的，它曾經對中國分部寄予厚望。二零零五年在前集團首席執行長葛銳‧摩爾菲(Gerry Murphy)的掌管下，翠豐收購歐倍德（OBI ）在中國的商場從而鞏固了其領導地位。
泰 晤士報二十七日報導，翠豐在中國的經歷及教訓對最近的公司發展模式提出了又一次警告。在九十年代後期，幾乎找不到哪個首席執行長不會摸索著向互聯網發展商 業規劃的，但多數遭受巨大損失。無數的英國公司一直在做中國發財夢，在經濟危機、房地產市場直跌的今天，還有多少外商公司在中國能夠賺錢﹖
(http://www.dajiyuan.com)
美東時間: 2009-03-28 08:06:26 AM
本文網址﹕http://www.epochtimes.com/b5/9/3/28/n2477826.htm
【大紀元3月28日訊】（大紀元記者施明綜合編譯）英國翠豐集團（Kingfisher Plc）是歐洲最大的家庭DIY修繕產品零售商，全球經濟衰退不僅使翠豐集團在母國受挫，使它在英國的銷售額下降了二點三個百分點，同時也使它在曾經最令 人期待的海外市場中國遭受打擊。二十六日翠豐宣布，準備關閉六十三家中國連鎖店中的二十二家，中國營運虧損了三千萬英鎊。
英國電信報二十六日報導，無數的英國公司一直在做中國賺錢夢，以圖沾中國經濟發展的利益。然而翠豐的經歷卻顯示出﹕中國經濟已經在遭受反向巨變。
翠豐在中國有太多的超大型虧損商店，而且顯然過分投入中國房產泡沫，現在中國房地產泡沫破裂，從每年四十個百分點的成長額度變成每年十個百分點的收縮。
道瓊新聞二十七日報導，翠豐集團的百安居（B&Q）中國連鎖店為公寓提供從設計到裝修的所有服務，把空混凝土殼變成家。顧客在百安居一旦選定設計、裝修和顏色後，百安居服務隊就承擔所有的工作。中國房市倒下後，百安居的銷售也隨之收縮。
由於中國經濟失血，翠豐準備關掉六十三家中國店中的二十二家。留下的店面也將重整，十七家將會縮小規模。
翠豐的中國分公司今年由於銷售額下降了二十四個百分點，只有四億三千一百萬英鎊，損失達五千兩百萬英鎊。
翠豐的撤退是尷尬的，它曾經對中國分部寄予厚望。二零零五年在前集團首席執行長葛銳‧摩爾菲(Gerry Murphy)的掌管下，翠豐收購歐倍德（OBI ）在中國的商場從而鞏固了其領導地位。
泰 晤士報二十七日報導，翠豐在中國的經歷及教訓對最近的公司發展模式提出了又一次警告。在九十年代後期，幾乎找不到哪個首席執行長不會摸索著向互聯網發展商 業規劃的，但多數遭受巨大損失。無數的英國公司一直在做中國發財夢，在經濟危機、房地產市場直跌的今天，還有多少外商公司在中國能夠賺錢﹖
(http://www.dajiyuan.com)
美東時間: 2009-03-28 08:06:26 AM
本文網址﹕http://www.epochtimes.com/b5/9/3/28/n2477826.htm
2009年4月2日 星期四
面對不景氣，加工處教您如何備足能量重新出發
經濟部加工出口區管理處新聞資料 98年4月2日
面對不景氣，加工處教您如何備足能量重新出發
受全球經濟成長趨緩影響，各國失業率上升壓力漸增，台灣也不例外。為協助勞資雙方渡過此波考驗，經濟部加工出口區管理處（以下簡稱「加工處」）自去（97）年起即推出一系列勞工輔導措施，今（98）年更將重點放在勞工職業訓練及協助勞工就業上，目的就是希望透過串連政府各部會資源及人力，全力協助企業與勞工順利渡過不景氣的試煉。
加工出口區內產業以電子業為主，在人員專業職能提升上有非常強烈之需求，而面對這波不景氣，企業正面臨要不要留人的兩難困境。有鑑於此，加工處全力輔導廠商申請勞委會「立即充電」及「充電加值」兩項計畫，其主要作法包括：一、彙集廠商反應意見，向勞委會職訓局爭取適度放寬規定。二、瞭解廠商問題，協助向勞委會職訓局尋求解答並彙集成問答集。三、加強課程規劃輔導協助。四、舉辦說明會。五、提供即時諮詢服務，並開放廠商申請到廠輔導服務。六、彙編各類參考資料，寄送區內廠商聯絡窗口並上傳加工處網站，以達資訊與資源共享目的。
據統計，加工處執行上述工作的量化成效大致如下：在爭取適度放寬規定方面，提出事項共計13項，其中有5項已於98年3月4日公告修正「充電加值計畫」時，獲同意修正或放寬。在尋求解答方面，協助提出問題已超過150個，其中有部分答案因涉及層面較廣，現正由勞委會職訓局研議中。在課程規劃協助方面，已彙整專業課程及師資相關資料共計數百筆，並與學校合作協助安排師資。在舉辦說明會方面，97年12月至今，已邀請職訓局蒞區舉辦說明會計8場次、自辦實務操作說明會計1場。在彙編參考文件方面，共計43種。在提出計畫申請方面，截至98年4月1日止，區內企業申請「立即充電計畫」者共計23家，通過者計14家，審查中計8家，退件修正者計1家；申請「充電加值計畫」者共計4家，通過者計2家，審查中計2家。
除了輔導企業申請職訓補助計畫經費外，加工處也針對南部地區（含楠梓、高雄及屏東園區）區內失業勞工進行再教育意願及需求課程調查，並依彙整結果協助或轉介勞委會職訓局及加工處從業員工服務中心等訓練機構開辦訓練課程，俾助失業勞工儘速再就業或轉業。據悉，加工處共計發出問卷4,000份，回收逾500份，課程需求共計43種，課程登記計1,602人次。對於回收的問卷，加工處已同步建入人才資料庫中，並隨時將各類職業訓練課程訊息以電子郵件發送填表人。
在協助勞工就業方面，加工處除與高雄市政府勞工局合作舉辦現場徵才活動外，為提供更完善的訓練就業諮詢及協助服務，加工處已商請勞工局訓練就業中心將楠梓及高雄兩園區內的就業服務窗口擴大為就業服務台。該服務台設置完成後，將由高雄市政府勞工局訓就中心指派專人入區駐點服務。
為儘可能協助區內企業及員工藉由參與職業訓練，提高自我價值能量，以達提升附加價值及強化競爭力目的；另解決區內勞工因失業所產生的社會保險中斷、經濟頓陷困境等急迫性問題，同時輔導失業勞工儘速再就業或轉業，以減輕勞工生活壓力，降低社會成本，加工處特別將政府各項安定就業及職業訓練訊息，彙編成冊，免費發送區內企業及員工參考，欲瞭解手冊內容者，可逕至加工處網站查詢下載。
面對不景氣，加工處教您如何備足能量重新出發
受全球經濟成長趨緩影響，各國失業率上升壓力漸增，台灣也不例外。為協助勞資雙方渡過此波考驗，經濟部加工出口區管理處（以下簡稱「加工處」）自去（97）年起即推出一系列勞工輔導措施，今（98）年更將重點放在勞工職業訓練及協助勞工就業上，目的就是希望透過串連政府各部會資源及人力，全力協助企業與勞工順利渡過不景氣的試煉。
加工出口區內產業以電子業為主，在人員專業職能提升上有非常強烈之需求，而面對這波不景氣，企業正面臨要不要留人的兩難困境。有鑑於此，加工處全力輔導廠商申請勞委會「立即充電」及「充電加值」兩項計畫，其主要作法包括：一、彙集廠商反應意見，向勞委會職訓局爭取適度放寬規定。二、瞭解廠商問題，協助向勞委會職訓局尋求解答並彙集成問答集。三、加強課程規劃輔導協助。四、舉辦說明會。五、提供即時諮詢服務，並開放廠商申請到廠輔導服務。六、彙編各類參考資料，寄送區內廠商聯絡窗口並上傳加工處網站，以達資訊與資源共享目的。
據統計，加工處執行上述工作的量化成效大致如下：在爭取適度放寬規定方面，提出事項共計13項，其中有5項已於98年3月4日公告修正「充電加值計畫」時，獲同意修正或放寬。在尋求解答方面，協助提出問題已超過150個，其中有部分答案因涉及層面較廣，現正由勞委會職訓局研議中。在課程規劃協助方面，已彙整專業課程及師資相關資料共計數百筆，並與學校合作協助安排師資。在舉辦說明會方面，97年12月至今，已邀請職訓局蒞區舉辦說明會計8場次、自辦實務操作說明會計1場。在彙編參考文件方面，共計43種。在提出計畫申請方面，截至98年4月1日止，區內企業申請「立即充電計畫」者共計23家，通過者計14家，審查中計8家，退件修正者計1家；申請「充電加值計畫」者共計4家，通過者計2家，審查中計2家。
除了輔導企業申請職訓補助計畫經費外，加工處也針對南部地區（含楠梓、高雄及屏東園區）區內失業勞工進行再教育意願及需求課程調查，並依彙整結果協助或轉介勞委會職訓局及加工處從業員工服務中心等訓練機構開辦訓練課程，俾助失業勞工儘速再就業或轉業。據悉，加工處共計發出問卷4,000份，回收逾500份，課程需求共計43種，課程登記計1,602人次。對於回收的問卷，加工處已同步建入人才資料庫中，並隨時將各類職業訓練課程訊息以電子郵件發送填表人。
在協助勞工就業方面，加工處除與高雄市政府勞工局合作舉辦現場徵才活動外，為提供更完善的訓練就業諮詢及協助服務，加工處已商請勞工局訓練就業中心將楠梓及高雄兩園區內的就業服務窗口擴大為就業服務台。該服務台設置完成後，將由高雄市政府勞工局訓就中心指派專人入區駐點服務。
為儘可能協助區內企業及員工藉由參與職業訓練，提高自我價值能量，以達提升附加價值及強化競爭力目的；另解決區內勞工因失業所產生的社會保險中斷、經濟頓陷困境等急迫性問題，同時輔導失業勞工儘速再就業或轉業，以減輕勞工生活壓力，降低社會成本，加工處特別將政府各項安定就業及職業訓練訊息，彙編成冊，免費發送區內企業及員工參考，欲瞭解手冊內容者，可逕至加工處網站查詢下載。
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