中共最高法院：外商撤資外逃現象蔓延
【大紀元4月18日訊】中共最高法院官員表示，外商撤資外逃現象開始蔓延、
民營企業破產清算比例明顯增多，法院受理的案件數量比上年同期上升19.62%，
表示越來越多的經濟矛盾和糾紛反映到司法領域中。
據新京報4月18日報導，中共最高法院副院長奚曉明日前在法院應對金融危機商事審判工作座談會上表示，
國際、國內宏觀經濟環境變化所引發的矛盾和糾紛在司法領域已經出現明顯反映。
去年2月至2009年2月，法院受理的案件數量比上年同期上升19.62%。
據奚曉明說，當前案件出現一些新的特點，如借款合同案件數量激增、買賣合同主動違約比例增大、
虛假按揭貸款案件開始暴露、外商撤資外逃以及棄企逃債現象開始蔓延、企業改制遺留問題逐步暴露、
民營企業破產清算比例明顯增多等。
此前，中國商務部發表公告說，今年1月份中國吸引實際外國投資者的直接投資只有75.4億美元，
比08年1月份下降32.6%，這是中國實際上接受外資直接投資連續第四個月下降。
自去年底以來，外資大批撤走，英國蘇格蘭銀行、瑞士銀行、美國銀行等先後拋售中國銀行的股票；
香港房地產專家李嘉誠，把在上海投資的房地產賣掉，
還有摩根史坦利在上海投資的一個「錦麟天地」的酒店式公寓報價11億出售；
「新天地大廈」、「華山夏都」、「茂行世紀公園」也都拋售。
這些對中國金融市場造成巨大衝擊。目前，外商撤資外逃現象還在蔓延。
(http://www.dajiyuan.com)
美東時間: 2009-04-18 10:25:58 AM 【萬年曆】
本文網址﹕http://www.epochtimes.com/b5/9/4/18/n2499031.htm
2009年4月18日 星期六
2009年4月11日 星期六
【阿哲說故事】向內找
【阿哲說故事】向內找
作者﹕阿哲
某業務員問前輩說：我虛心學習、努力工作，多久能達到您這樣的業績？
答：五年。
問：我勤於拜訪客戶、不敢懈怠，多久可達到？
答：十年。
問：我不眠不休、全力以赴，學習更多的銷售技巧，可以超越您嗎？
答：不能。
問：為什麼我越努力，學到越多的知識，反而越難達成目標呢？
答：只有在實踐中不斷地自我反省、找自己的問題，才能不斷地突破與昇華，
而你兩隻眼睛都盯著外面看，不「向內找」，怎麼可能達到目的呢？
其實人生其他方面何嘗不是如此？夫妻之間各自不「向內找」，老看別人的缺點，
家庭就不會和諧；為人父母不知反省自我，就管教不好自己的子女；老闆不向內找、
找出問題的根源，一味地挑員工的毛病，公司的前景就會受到限制。
時下的年輕人流行速成文化，遇到問題找高招、「治表不治本」，往往一個問題解決了，
沒多久又出現另一個問題，周而復始，所以老是覺得活得又苦又累、怨天尤人，
甚至認為是自己懷才不遇。
實踐證明，「向內找」不但能從本質上改變自我，也是根本解決問題、
邁向幸福人生的最好辦法。@
(http://www.dajiyuan.com)
6/24/2005 11:02:43 AM
作者﹕阿哲
某業務員問前輩說：我虛心學習、努力工作，多久能達到您這樣的業績？
答：五年。
問：我勤於拜訪客戶、不敢懈怠，多久可達到？
答：十年。
問：我不眠不休、全力以赴，學習更多的銷售技巧，可以超越您嗎？
答：不能。
問：為什麼我越努力，學到越多的知識，反而越難達成目標呢？
答：只有在實踐中不斷地自我反省、找自己的問題，才能不斷地突破與昇華，
而你兩隻眼睛都盯著外面看，不「向內找」，怎麼可能達到目的呢？
其實人生其他方面何嘗不是如此？夫妻之間各自不「向內找」，老看別人的缺點，
家庭就不會和諧；為人父母不知反省自我，就管教不好自己的子女；老闆不向內找、
找出問題的根源，一味地挑員工的毛病，公司的前景就會受到限制。
時下的年輕人流行速成文化，遇到問題找高招、「治表不治本」，往往一個問題解決了，
沒多久又出現另一個問題，周而復始，所以老是覺得活得又苦又累、怨天尤人，
甚至認為是自己懷才不遇。
實踐證明，「向內找」不但能從本質上改變自我，也是根本解決問題、
邁向幸福人生的最好辦法。@
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6/24/2005 11:02:43 AM
戒子
人獸之別在倫理
【大紀元9月3日訊】此文為明朝人薛瑄所寫，名《戒子》。
薛瑄，字德溫，號敬軒，河津人，永樂十九年進士。
宣德中授御史，景帝時任大理寺丞，官至禮部右侍郎兼翰林學士。
《戒子》一文是用來訓誡子孫重視人倫道德，以及為人處事之道。
其譯文如下：
人和禽獸不同之處，只有人倫道德之理而已。甚麼是倫？就是父子、君臣、夫婦長幼、朋友，
這五種人倫次序啊！甚麼是理？就是父子之間有親愛的感情，君臣之間有相敬的禮義，
夫婦之間有內外的分別，長幼之間有尊卑的次序，朋友之間有誠信的友誼，這五種是天理啊！
能夠明白倫理而且完全做到了，才可稱為人。
如果行為喪失倫理，縱然具有人的形體，
事實上，和禽獸有甚麼不同呢？
大抵禽獸所知道的，只是渴了要喝，餓了要吃，以及雌雄陰陽本性上的色欲罷了，
對於倫理，則愚昧不知。
所以它們在飲食、色欲滿足之後，就飛翔、鳴叫、踱步徘徊，成群結伴遊驅棲息，
一點事也不做。
而如果身為人只知道飲食及男女的慾望，卻不能做到父子、君臣、夫婦、長幼、
朋友的人倫道德之理，在穿暖吃飽之後，就整日玩樂遊逛，那和禽獸就沒有甚麼分別。
聖賢憂慮人們會陷溺如禽獸那樣，於是當政在位的凡修習學藝道術，以施行教化，
使天下後代的人，都做到倫理；
那些沒有當政在位的，就著述立言，垂教於世，
以希望後世的為人，都做到倫理。因此聖賢際遇上雖然有窮困或顯達的不同，
但是他們教化撫育萬世萬代人民的心，則是一樣的。
你們既然得到天地理氣的凝聚，以及父、祖一脈血氣、形體的遺傳，而生為人了，
能不想想如何實踐做人的道理嗎？
想要實踐做人的道理，就一定要對聖賢修道教化的典範，
和留傳後代的典籍－像研究文字形、音、義的學問，
像《論語》、《孟子》、《大學》、《中庸》四書，
像《詩》、《書》、《禮》、《樂》、《易》、《春秋》六經之類的典籍，
誦讀它、研究它、思索它、體認它，並且要求實踐在日常生活及人與人的和睦相處之間。
聖賢所說父子之間應當親愛，我就在父子之間，力求做到親愛；
聖賢所說君臣之間應當有禮義，我就在君臣之間力求做到禮義；
聖賢所說夫婦之間應有內外的分別，我就在夫婦間盡力做到內外有別；
聖賢所說長幼間應有尊卑的次序，我就在長幼間力求做到有尊卑大小的次序；
聖賢所說朋友要有誠信的交誼，我就在朋友間的交往上力求做到有誠信。
對於這五種，沒有一樣不竭盡心力要做到妥帖精當，
於是日常生活、身心內外，自然就不離人倫道德之理，這樣或許可稱為人，
至少能夠免於淪為禽獸的境地了。
至於有些人每日吃飽穿暖了，卻不用心思索，只是放縱耳目口鼻的慾望，
儘量追求身體的安逸享樂，沉迷於不合禮義的聲色氣味，陷溺於不合禮義的私慾之中。
他們身體雖然具有人的外形，行為實際是禽獸的表現。
向上愧對天地造化你，使天地羞辱，向下使父母為生育你而蒙恥。
將用甚麼來安身立足於世上呢？
你們要勉勵謹慎呀！要竭盡心力，來做到人倫道德之理，這是我最深切的期望哪！
【明慧網】(http://www.dajiyuan.com)
9/3/2005 8:48:29 PM
【大紀元9月3日訊】此文為明朝人薛瑄所寫，名《戒子》。
薛瑄，字德溫，號敬軒，河津人，永樂十九年進士。
宣德中授御史，景帝時任大理寺丞，官至禮部右侍郎兼翰林學士。
《戒子》一文是用來訓誡子孫重視人倫道德，以及為人處事之道。
其譯文如下：
人和禽獸不同之處，只有人倫道德之理而已。甚麼是倫？就是父子、君臣、夫婦長幼、朋友，
這五種人倫次序啊！甚麼是理？就是父子之間有親愛的感情，君臣之間有相敬的禮義，
夫婦之間有內外的分別，長幼之間有尊卑的次序，朋友之間有誠信的友誼，這五種是天理啊！
能夠明白倫理而且完全做到了，才可稱為人。
如果行為喪失倫理，縱然具有人的形體，
事實上，和禽獸有甚麼不同呢？
大抵禽獸所知道的，只是渴了要喝，餓了要吃，以及雌雄陰陽本性上的色欲罷了，
對於倫理，則愚昧不知。
所以它們在飲食、色欲滿足之後，就飛翔、鳴叫、踱步徘徊，成群結伴遊驅棲息，
一點事也不做。
而如果身為人只知道飲食及男女的慾望，卻不能做到父子、君臣、夫婦、長幼、
朋友的人倫道德之理，在穿暖吃飽之後，就整日玩樂遊逛，那和禽獸就沒有甚麼分別。
聖賢憂慮人們會陷溺如禽獸那樣，於是當政在位的凡修習學藝道術，以施行教化，
使天下後代的人，都做到倫理；
那些沒有當政在位的，就著述立言，垂教於世，
以希望後世的為人，都做到倫理。因此聖賢際遇上雖然有窮困或顯達的不同，
但是他們教化撫育萬世萬代人民的心，則是一樣的。
你們既然得到天地理氣的凝聚，以及父、祖一脈血氣、形體的遺傳，而生為人了，
能不想想如何實踐做人的道理嗎？
想要實踐做人的道理，就一定要對聖賢修道教化的典範，
和留傳後代的典籍－像研究文字形、音、義的學問，
像《論語》、《孟子》、《大學》、《中庸》四書，
像《詩》、《書》、《禮》、《樂》、《易》、《春秋》六經之類的典籍，
誦讀它、研究它、思索它、體認它，並且要求實踐在日常生活及人與人的和睦相處之間。
聖賢所說父子之間應當親愛，我就在父子之間，力求做到親愛；
聖賢所說君臣之間應當有禮義，我就在君臣之間力求做到禮義；
聖賢所說夫婦之間應有內外的分別，我就在夫婦間盡力做到內外有別；
聖賢所說長幼間應有尊卑的次序，我就在長幼間力求做到有尊卑大小的次序；
聖賢所說朋友要有誠信的交誼，我就在朋友間的交往上力求做到有誠信。
對於這五種，沒有一樣不竭盡心力要做到妥帖精當，
於是日常生活、身心內外，自然就不離人倫道德之理，這樣或許可稱為人，
至少能夠免於淪為禽獸的境地了。
至於有些人每日吃飽穿暖了，卻不用心思索，只是放縱耳目口鼻的慾望，
儘量追求身體的安逸享樂，沉迷於不合禮義的聲色氣味，陷溺於不合禮義的私慾之中。
他們身體雖然具有人的外形，行為實際是禽獸的表現。
向上愧對天地造化你，使天地羞辱，向下使父母為生育你而蒙恥。
將用甚麼來安身立足於世上呢？
你們要勉勵謹慎呀！要竭盡心力，來做到人倫道德之理，這是我最深切的期望哪！
【明慧網】(http://www.dajiyuan.com)
9/3/2005 8:48:29 PM
2009年4月8日 星期三
策劃人,如何帶著鐵鏈把舞跳的好看?
策劃人,如何帶著鐵鏈把舞跳的好看?
這是在 2009-04-06 13:05:20 檢索到的 http://mastermind.iader.com 策劃文案 上的快照存檔。
本快照僅為方便讀者，提供更多更快的信息，原文請見上述連接。如果您發現有版權問題，請及時通知我們( editor@epochtimes.com )。
一個產品繁榮的時代，行銷可以帶來產品的生，也可以讓產品死。究其原因，是行銷策劃案的優與劣造成的。而策劃案的優劣卻又重點決定於策劃人的思想。在業內，策劃人被稱為是帶著鐵鏈跳舞的人。
因為一項策劃案的完成，其實並不完全取決於策劃人的思想，客戶的思想和好惡也占到非常大的比重。
在這種情況下，是堅持己見還是奉迎客戶，是許多策劃人第一考慮的事情，甚至遠遠超過對產品本身的考慮。
在這種情況下，產品的生死已經是非常危險。
作為一個專業的策劃人，怎麼樣來把客戶加給你的這條鐵鏈運用好，不但不會束縛住自己的手腳，
反而要讓鐵鏈作為一種道具來讓你舞的更好看，是眾多策劃人需要學習的。
一、避免自娛自樂
自娛樂自樂式策劃，決定於策劃人的素質。無法做出令人耳目一新的策劃，無法跳出獨具特色的舞蹈，
只好關起門來扭扭屁股擺擺胯，甚至加一些跟頭趔趄，看是好看了，甚至能逗人一些笑，
可打開門上臺後，終究不是一場能賣票的舞蹈，這種跟頭表演，大家在逗孩子玩時，早已經看膩了。
結果就是讓客戶投入巨額廣告費用後才知道，這東西是不賺錢的，沒人會捧場。
二、避免鑒古識今
在學習中鑒古識今、勤學勤看是好事，可是在策劃產品時，許多的策劃人也進行鑒古識今，
看東家做出來個成功案例，借鑒一點；西家又做出來一個，再借鑒一點；南家北家，每家借一點，
也就成了一套策劃案了，看起來底氣十足，但消費者總在裏面看到其他產品的影子，
結果就成了替別人宣傳的一個平臺。
就像本月陝西市場新推出的一個通便產品一樣，在裏面看不到自己產品的特色，
但是明顯看到「腸清茶」「常潤茶」「排油素」的影子，讓人進一步對這三個產品加深了影響，
讓客戶花錢替別人打了次暗無天日的廣告。結果也一目了然，每天整個陝西市場的銷量，
連二百盒都突破不了，廣告費都賺不回來。
三、避免超前絕後
這種策劃能蒙混很多客戶。因為許多經銷商在市場多年的打拼後，本身也已經成了半個策劃人，
明白策劃講究的是「新、奇、特」，但很多經銷商並不明白這三個字所要表達的意義，
所以對策劃人提出的出「新招」「奇招」頗有好感。
而策劃人完全做一些獵奇的策劃出來，只在文字概念上跳來跳去，你說「清肺」，
我就「洗肺」甚至「刷肺」；你說「補腦」，我比你更高一層，我給你「養腦」甚至「生腦」，
只要市場上沒人說過的話就行，卻完全不考慮這種策劃出去，消費者認不認帳。
首先給人留下故弄玄虛的印象，後期再想補救，困難重重。
四、避免金科玉律
一個好的產品要有一個好的策劃，一個好的策劃是和好產品本身結合起來的。
而一些策劃人並不切合產品本身的特色，對於一些本可借細分市場延伸發展的品牌特點置之不顧，
完全只為了策劃而策劃，作出的策劃的放之任何產品身上皆可用，沒有產品自身的特點結合，
哪一個產品來了都可以，就像是一件寬大的鬥蓬。
這種策劃，很容易就讓人跟風而上，自己辛辛苦苦打下的江山，未來得及收穫就已被別人分割，
甚至替後來者充當了市場教育先驅。正所謂「長江後浪推前浪，前浪死在後浪上」。
(本文轉載自策劃文案)
美東時間: 2009-04-08 18:01:01 PM
本文網址﹕http://www.epochtimes.com/b5/9/4/6/n2486495.htm
這是在 2009-04-06 13:05:20 檢索到的 http://mastermind.iader.com 策劃文案 上的快照存檔。
本快照僅為方便讀者，提供更多更快的信息，原文請見上述連接。如果您發現有版權問題，請及時通知我們( editor@epochtimes.com )。
一個產品繁榮的時代，行銷可以帶來產品的生，也可以讓產品死。究其原因，是行銷策劃案的優與劣造成的。而策劃案的優劣卻又重點決定於策劃人的思想。在業內，策劃人被稱為是帶著鐵鏈跳舞的人。
因為一項策劃案的完成，其實並不完全取決於策劃人的思想，客戶的思想和好惡也占到非常大的比重。
在這種情況下，是堅持己見還是奉迎客戶，是許多策劃人第一考慮的事情，甚至遠遠超過對產品本身的考慮。
在這種情況下，產品的生死已經是非常危險。
作為一個專業的策劃人，怎麼樣來把客戶加給你的這條鐵鏈運用好，不但不會束縛住自己的手腳，
反而要讓鐵鏈作為一種道具來讓你舞的更好看，是眾多策劃人需要學習的。
一、避免自娛自樂
自娛樂自樂式策劃，決定於策劃人的素質。無法做出令人耳目一新的策劃，無法跳出獨具特色的舞蹈，
只好關起門來扭扭屁股擺擺胯，甚至加一些跟頭趔趄，看是好看了，甚至能逗人一些笑，
可打開門上臺後，終究不是一場能賣票的舞蹈，這種跟頭表演，大家在逗孩子玩時，早已經看膩了。
結果就是讓客戶投入巨額廣告費用後才知道，這東西是不賺錢的，沒人會捧場。
二、避免鑒古識今
在學習中鑒古識今、勤學勤看是好事，可是在策劃產品時，許多的策劃人也進行鑒古識今，
看東家做出來個成功案例，借鑒一點；西家又做出來一個，再借鑒一點；南家北家，每家借一點，
也就成了一套策劃案了，看起來底氣十足，但消費者總在裏面看到其他產品的影子，
結果就成了替別人宣傳的一個平臺。
就像本月陝西市場新推出的一個通便產品一樣，在裏面看不到自己產品的特色，
但是明顯看到「腸清茶」「常潤茶」「排油素」的影子，讓人進一步對這三個產品加深了影響，
讓客戶花錢替別人打了次暗無天日的廣告。結果也一目了然，每天整個陝西市場的銷量，
連二百盒都突破不了，廣告費都賺不回來。
三、避免超前絕後
這種策劃能蒙混很多客戶。因為許多經銷商在市場多年的打拼後，本身也已經成了半個策劃人，
明白策劃講究的是「新、奇、特」，但很多經銷商並不明白這三個字所要表達的意義，
所以對策劃人提出的出「新招」「奇招」頗有好感。
而策劃人完全做一些獵奇的策劃出來，只在文字概念上跳來跳去，你說「清肺」，
我就「洗肺」甚至「刷肺」；你說「補腦」，我比你更高一層，我給你「養腦」甚至「生腦」，
只要市場上沒人說過的話就行，卻完全不考慮這種策劃出去，消費者認不認帳。
首先給人留下故弄玄虛的印象，後期再想補救，困難重重。
四、避免金科玉律
一個好的產品要有一個好的策劃，一個好的策劃是和好產品本身結合起來的。
而一些策劃人並不切合產品本身的特色，對於一些本可借細分市場延伸發展的品牌特點置之不顧，
完全只為了策劃而策劃，作出的策劃的放之任何產品身上皆可用，沒有產品自身的特點結合，
哪一個產品來了都可以，就像是一件寬大的鬥蓬。
這種策劃，很容易就讓人跟風而上，自己辛辛苦苦打下的江山，未來得及收穫就已被別人分割，
甚至替後來者充當了市場教育先驅。正所謂「長江後浪推前浪，前浪死在後浪上」。
(本文轉載自策劃文案)
美東時間: 2009-04-08 18:01:01 PM
本文網址﹕http://www.epochtimes.com/b5/9/4/6/n2486495.htm
借把創意的鑰匙(1)
借把創意的鑰匙(1)
作者﹕蒼井夏樹
東京夏天，最消暑的事就是來一把茗荷手延素麵（そうめん）和沁涼解渴的麥茶（むぎちゃ）了。
很喜歡喝麥茶的我，發現無印良品設計了一款橫放的冰茶壺，這是一個觀察消費者需求的細膩設計。
對於許多一個人生活的東京人而言，冰箱多半都小小的，而在一般商店販賣的冷水筒大多是家庭使用的尺寸，
小冰箱更本就放不下。因此，無印良品想出一個體貼單身消費者的好點子－－
橫放也不會漏水的冰水壺。這個可泡冰茶的冷水筒，除了可直之外，在克服了蓋子密封的問題後，
也可以橫著放。當放的位置可變動，放置在冰箱時就可以節省空間。
於是，這個困擾消費者的問題就這麼迎刃而解了。
貼近人心的究極設計
「設計．原來如此」是無印良品傾聽消費者對產品意見、深入研究使用者需求的設計理念。
如果仔細研究無印良品的商品，常常可以發現許多設計師的巧思。
2008年初夏，無印良品出版第一本《無印良品の理由－－vol.01》，
80頁的B6開本的小冊子，詳細整理50件無印商品誕生的思考原點，
大家不妨拿來好好研究一下，透過分享商品背後的小發現，將商品開發的設計理念、
對地球善意的品牌精神傳遞開來。
例如：一般晾小衣物的衣夾架，不論是方是圓，中央都會有個掛鉤供垂吊。
但要是懸掛的地方是牆壁的話，牆就會頂住衣架而整個偏向半邊。
這個半圓形的衣架不但可以懸掛在牆上，半圓的切邊也會剛好頂住牆，不會有吊線一邊緊一邊鬆的情形，
小衣物也較不會碰到牆。而形狀特別設計的T恤衣架，則可以讓心愛T恤洗完晾乾後，領口不會變形。
還有，普通襪子的襪腳和襪筒是都有個小斜角，但無印良品所設計的這個呈直角90度的襪子，
最符合人體工學的實際腳型，因此穿起來較為舒適。
我很喜歡一款無印的換芯鋼珠筆，把它們放在觸感很舒服的麻質筆袋，
總是讓我在東京的晃遊生活中隨時都浮現許多靈感。有時候忘了帶無印筆袋出門，
拿其他的筆寫東西，都會覺得很不習慣。這系列鋼珠筆有許多漂亮色彩可以挑選，
快乾又好寫，而且為了減少材料消耗，除了使用可回收的透明材質外，
外殼和筆芯還可任意搭配，使用完後只需添購筆芯即可。共有四種型式的外殼與50種筆芯可供選擇。@
摘自 《共感＠東京－－借把創意的鑰匙》方智出版社 提供
美東時間: 2009-04-01 18:09:58 PM 【萬年曆】
本文網址﹕http://www.epochtimes.com/b5/9/3/29/n2477926.htm
作者﹕蒼井夏樹
東京夏天，最消暑的事就是來一把茗荷手延素麵（そうめん）和沁涼解渴的麥茶（むぎちゃ）了。
很喜歡喝麥茶的我，發現無印良品設計了一款橫放的冰茶壺，這是一個觀察消費者需求的細膩設計。
對於許多一個人生活的東京人而言，冰箱多半都小小的，而在一般商店販賣的冷水筒大多是家庭使用的尺寸，
小冰箱更本就放不下。因此，無印良品想出一個體貼單身消費者的好點子－－
橫放也不會漏水的冰水壺。這個可泡冰茶的冷水筒，除了可直之外，在克服了蓋子密封的問題後，
也可以橫著放。當放的位置可變動，放置在冰箱時就可以節省空間。
於是，這個困擾消費者的問題就這麼迎刃而解了。
貼近人心的究極設計
「設計．原來如此」是無印良品傾聽消費者對產品意見、深入研究使用者需求的設計理念。
如果仔細研究無印良品的商品，常常可以發現許多設計師的巧思。
2008年初夏，無印良品出版第一本《無印良品の理由－－vol.01》，
80頁的B6開本的小冊子，詳細整理50件無印商品誕生的思考原點，
大家不妨拿來好好研究一下，透過分享商品背後的小發現，將商品開發的設計理念、
對地球善意的品牌精神傳遞開來。
例如：一般晾小衣物的衣夾架，不論是方是圓，中央都會有個掛鉤供垂吊。
但要是懸掛的地方是牆壁的話，牆就會頂住衣架而整個偏向半邊。
這個半圓形的衣架不但可以懸掛在牆上，半圓的切邊也會剛好頂住牆，不會有吊線一邊緊一邊鬆的情形，
小衣物也較不會碰到牆。而形狀特別設計的T恤衣架，則可以讓心愛T恤洗完晾乾後，領口不會變形。
還有，普通襪子的襪腳和襪筒是都有個小斜角，但無印良品所設計的這個呈直角90度的襪子，
最符合人體工學的實際腳型，因此穿起來較為舒適。
我很喜歡一款無印的換芯鋼珠筆，把它們放在觸感很舒服的麻質筆袋，
總是讓我在東京的晃遊生活中隨時都浮現許多靈感。有時候忘了帶無印筆袋出門，
拿其他的筆寫東西，都會覺得很不習慣。這系列鋼珠筆有許多漂亮色彩可以挑選，
快乾又好寫，而且為了減少材料消耗，除了使用可回收的透明材質外，
外殼和筆芯還可任意搭配，使用完後只需添購筆芯即可。共有四種型式的外殼與50種筆芯可供選擇。@
摘自 《共感＠東京－－借把創意的鑰匙》方智出版社 提供
美東時間: 2009-04-01 18:09:58 PM 【萬年曆】
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完美企劃72例：廣告企劃
季節活動計畫
完美企劃72例：廣告企劃
作者﹕齊藤誠
如舉辦暑期講習活動的企劃
1 現況說明
競爭對手補習班攻勢激烈，須與之區隔。
迄今廣告區域中對象群有其局限，招收人數無法再成長。
2 目的
提升參與暑期講習的學員人數。對照去年度，以增加20％為目標。
3 活動主題
「這個夏天，親身體驗實力提升！」
利用「參加只有『優質講習課程補習班』有、其他補習班沒有的密集學習課程，大幅提升入學考試實力」這件事加以推銷。
4 基本策略
擴大巿場目標群達到積極的宣傳。
說明為什麼「這個夏天，若參加『優質講習課程補習班』，可以大幅提升實力」。
對象為小學3、4、5年級學生的家長。
5 執行概要
主要媒體為報紙廣告
過去利用DM、夾報的方式，無法涵括所有目標群，為了達到廣告效果，選擇在報紙刊登廣告。
次要媒體為在車站張貼的廣告
在「優質講習課程補習班」所在地車站張貼海報，讓進出這個車站的家長知道並了解補習班的存在。
繼續使用DM和夾報廣告
將行銷活動主題針對主要對象做簡單明暸的說明，取得共鳴與理解。
6 創意策略
將基本概念「親身體驗實力大幅提升」做有實證的說明。
廣告設計
參照附件中的報紙廣告、海報
DM、夾報的設計則另外提案
7 時間表
參閱附件。
8 費用
明細請參閱附件。
「季節活動計畫」企劃書的前提
針對中學入學考試的升學補習班—「優質講習課程補習班」擬舉辦暑期講習活動。以往都採用DM和夾報來做廣告，由於競爭激烈，考慮今年將提高預算，擴大對象群展開積極的宣傳。
書寫重點
注重邏輯
(1) 這是一份典型的實施（舉辦活動）企劃書。首先指出問題（現況）、設定目的，
其次是為了達成目的而設定的主題、策略，以及執行策略的執行概要。
其中創意策略是這個執行概要的項目之一，最後再加入時間表和預算就完成了。
(2) 從目的到執行概要能合乎邏輯（理論推展）。
企劃書最重要的是闡述過程中的邏輯要一以貫之，具有健全的邏輯，
閱件人就不會如墮五里霧中，立即能理解內容。
嚴謹研討執行概要
(1) 為了達到「將訊息傳達給更廣大的目標群」的效果，本年度的廣告策略是使用大眾媒體。
媒體包括報紙、雜誌、電台、電視，但考量到說服力、可信任度和成本面的話，
報紙廣告可以說是最適合的選擇。
(2) 交通廣告（譯註）為第五種大眾媒體。以都會上班族、粉領族、學生為對象的話，
交通廣告是一種相當有力的媒體。根據空間和張貼期間的不同，也可拿來當作活動用的媒體。
可是這類媒體的影響力對家庭主婦顯然較為薄弱。
這份企劃書將次要媒體鎖定在補習班所在地的車站，針對進出這個車站的家長（特別是父親）做海報廣告提案。
Help＆Hint
◎主要媒體、次要媒體：策略上最受重視的媒體為主要媒體，而支援主要媒體者稱為次要媒體。
媒體指的是報紙、雜誌、電台、電視等傳達廣告媒介的工具。
＊譯註：在日本，舉凡在車站、月台、車廂、車體等張貼或刊登的海報，統稱為「交通廣告」，
請參閱本書第119頁，對交通廣告種類有詳細介紹。@
摘自 《圖解現學現用企劃書提案書72例》 商周出版社 提供(http://www.dajiyuan.com)
美東時間: 2009-04-04 18:28:54 PM
本文網址﹕http://www.epochtimes.com/b5/9/3/13/n2461584.htm
完美企劃72例：廣告企劃
作者﹕齊藤誠
如舉辦暑期講習活動的企劃
1 現況說明
競爭對手補習班攻勢激烈，須與之區隔。
迄今廣告區域中對象群有其局限，招收人數無法再成長。
2 目的
提升參與暑期講習的學員人數。對照去年度，以增加20％為目標。
3 活動主題
「這個夏天，親身體驗實力提升！」
利用「參加只有『優質講習課程補習班』有、其他補習班沒有的密集學習課程，大幅提升入學考試實力」這件事加以推銷。
4 基本策略
擴大巿場目標群達到積極的宣傳。
說明為什麼「這個夏天，若參加『優質講習課程補習班』，可以大幅提升實力」。
對象為小學3、4、5年級學生的家長。
5 執行概要
主要媒體為報紙廣告
過去利用DM、夾報的方式，無法涵括所有目標群，為了達到廣告效果，選擇在報紙刊登廣告。
次要媒體為在車站張貼的廣告
在「優質講習課程補習班」所在地車站張貼海報，讓進出這個車站的家長知道並了解補習班的存在。
繼續使用DM和夾報廣告
將行銷活動主題針對主要對象做簡單明暸的說明，取得共鳴與理解。
6 創意策略
將基本概念「親身體驗實力大幅提升」做有實證的說明。
廣告設計
參照附件中的報紙廣告、海報
DM、夾報的設計則另外提案
7 時間表
參閱附件。
8 費用
明細請參閱附件。
「季節活動計畫」企劃書的前提
針對中學入學考試的升學補習班—「優質講習課程補習班」擬舉辦暑期講習活動。以往都採用DM和夾報來做廣告，由於競爭激烈，考慮今年將提高預算，擴大對象群展開積極的宣傳。
書寫重點
注重邏輯
(1) 這是一份典型的實施（舉辦活動）企劃書。首先指出問題（現況）、設定目的，
其次是為了達成目的而設定的主題、策略，以及執行策略的執行概要。
其中創意策略是這個執行概要的項目之一，最後再加入時間表和預算就完成了。
(2) 從目的到執行概要能合乎邏輯（理論推展）。
企劃書最重要的是闡述過程中的邏輯要一以貫之，具有健全的邏輯，
閱件人就不會如墮五里霧中，立即能理解內容。
嚴謹研討執行概要
(1) 為了達到「將訊息傳達給更廣大的目標群」的效果，本年度的廣告策略是使用大眾媒體。
媒體包括報紙、雜誌、電台、電視，但考量到說服力、可信任度和成本面的話，
報紙廣告可以說是最適合的選擇。
(2) 交通廣告（譯註）為第五種大眾媒體。以都會上班族、粉領族、學生為對象的話，
交通廣告是一種相當有力的媒體。根據空間和張貼期間的不同，也可拿來當作活動用的媒體。
可是這類媒體的影響力對家庭主婦顯然較為薄弱。
這份企劃書將次要媒體鎖定在補習班所在地的車站，針對進出這個車站的家長（特別是父親）做海報廣告提案。
Help＆Hint
◎主要媒體、次要媒體：策略上最受重視的媒體為主要媒體，而支援主要媒體者稱為次要媒體。
媒體指的是報紙、雜誌、電台、電視等傳達廣告媒介的工具。
＊譯註：在日本，舉凡在車站、月台、車廂、車體等張貼或刊登的海報，統稱為「交通廣告」，
請參閱本書第119頁，對交通廣告種類有詳細介紹。@
摘自 《圖解現學現用企劃書提案書72例》 商周出版社 提供(http://www.dajiyuan.com)
美東時間: 2009-04-04 18:28:54 PM
本文網址﹕http://www.epochtimes.com/b5/9/3/13/n2461584.htm
十倍效率工作術：正確使用萬用手冊
十倍效率工作術：正確使用萬用手冊
作者﹕松本幸夫
正確使用萬用手冊，任何人都能提升十倍工作效率
你可以用比以前快十倍的速度，完成比目前的量更多的工作。
一聽見這句話，許多人肯定會認為「那是不可能的」「我絕對辦不到」。
可是，如果有方法可以將這個不可能化為可能的話呢？
本書要向各位介紹的某種「工具」，就能幫你解決關於：工作太多、每天手忙腳亂、感到忙碌卻缺乏成就感等等一切煩惱。
你或許會反駁：「我的工作量太大，任何方法都沒有效果。」但事實真是如此嗎？請仔細回想自身情況，並回答以下問題。
．你工作前有沒有規畫每日行程表的習慣？
．你有沒有使用待辦事項表（to-do list）？
．對於「間隔時間」，你有沒有安排特定工作？
．對於每週的工作，你有沒有設定優先順序？
．對於完成度八成即可的工作，你是否花費必要以上的時間？
．你是否確實掌握自己的「黃金時段」？
．你有沒有對小工作定下完成期限？
只要你有一題的答案是否定的，就得小心了。
你絕對不是「工作量太大」，問題在於你工作的「執行方法」和「規畫方式」。
你絕對有提升工作效率的潛力。
如果你的答案統統是肯定的，或許真的可以考慮減少工作量。
話雖如此，你目前採用的方法說不定還有改進的空間，不妨先閱讀本書內容，想想能否改善現行方法。
我再重申一次， 任何人都能提升工作效率。
不過，我要說的不是「單純提升作業速度」的技巧。
假設你成功加快了「作業」的速度。
歸檔的速度、輸入的速度、閱讀文件的速度、移動的速度……可是，只是如此的話，你終究還是手忙腳亂，被工作擺布的窘況依然不變。
這是為什麼呢？
假設你成功加快了作業的速度，工作比以前更快結束。到此為止都很順利，
但問題是多出來的時間也不可能在發呆中度過，新工作於是填補進來。
結果，你到頭來還是一樣手忙腳亂。
所以，速度再如何加快都無濟於事。
工作成績也許比以前亮眼，可是遠遠不及本書「提升十倍工作效率」的終極目標。
就算有可能十秒跑完一百公尺，要兩秒跑完終究是不可能的任務。
同樣的道理，作業速度再快，仍舊有其極限。
是故， 單純「提升作業速度」，並非提升工作效率的主要手法。
其實還有其他方法，讓我們無須勉強，就能在短時間完成工作。
而該方法所使用的工具就是「萬用手冊」 。
不過，本書所要傳授的不止是如何規畫行程。
本法並非單純的時間管理術，更重要的是要教你如何掌握：目的意識、問題意識以及整體發展等。此外，它不能停留在大腦思考，必須加以「視覺化」。
那麼，接下來就容我向各位介紹，如何利用「萬用手冊」讓工作快轉十倍速。@
摘自 《效率10倍的萬用手冊工作術》 如何出版社 提供
(http://www.dajiyuan.com)
美東時間: 2009-01-14 19:42:51 PM
本文網址﹕http://www.epochtimes.com/b5/9/1/13/n2395096.htm
作者﹕松本幸夫
正確使用萬用手冊，任何人都能提升十倍工作效率
你可以用比以前快十倍的速度，完成比目前的量更多的工作。
一聽見這句話，許多人肯定會認為「那是不可能的」「我絕對辦不到」。
可是，如果有方法可以將這個不可能化為可能的話呢？
本書要向各位介紹的某種「工具」，就能幫你解決關於：工作太多、每天手忙腳亂、感到忙碌卻缺乏成就感等等一切煩惱。
你或許會反駁：「我的工作量太大，任何方法都沒有效果。」但事實真是如此嗎？請仔細回想自身情況，並回答以下問題。
．你工作前有沒有規畫每日行程表的習慣？
．你有沒有使用待辦事項表（to-do list）？
．對於「間隔時間」，你有沒有安排特定工作？
．對於每週的工作，你有沒有設定優先順序？
．對於完成度八成即可的工作，你是否花費必要以上的時間？
．你是否確實掌握自己的「黃金時段」？
．你有沒有對小工作定下完成期限？
只要你有一題的答案是否定的，就得小心了。
你絕對不是「工作量太大」，問題在於你工作的「執行方法」和「規畫方式」。
你絕對有提升工作效率的潛力。
如果你的答案統統是肯定的，或許真的可以考慮減少工作量。
話雖如此，你目前採用的方法說不定還有改進的空間，不妨先閱讀本書內容，想想能否改善現行方法。
我再重申一次， 任何人都能提升工作效率。
不過，我要說的不是「單純提升作業速度」的技巧。
假設你成功加快了「作業」的速度。
歸檔的速度、輸入的速度、閱讀文件的速度、移動的速度……可是，只是如此的話，你終究還是手忙腳亂，被工作擺布的窘況依然不變。
這是為什麼呢？
假設你成功加快了作業的速度，工作比以前更快結束。到此為止都很順利，
但問題是多出來的時間也不可能在發呆中度過，新工作於是填補進來。
結果，你到頭來還是一樣手忙腳亂。
所以，速度再如何加快都無濟於事。
工作成績也許比以前亮眼，可是遠遠不及本書「提升十倍工作效率」的終極目標。
就算有可能十秒跑完一百公尺，要兩秒跑完終究是不可能的任務。
同樣的道理，作業速度再快，仍舊有其極限。
是故， 單純「提升作業速度」，並非提升工作效率的主要手法。
其實還有其他方法，讓我們無須勉強，就能在短時間完成工作。
而該方法所使用的工具就是「萬用手冊」 。
不過，本書所要傳授的不止是如何規畫行程。
本法並非單純的時間管理術，更重要的是要教你如何掌握：目的意識、問題意識以及整體發展等。此外，它不能停留在大腦思考，必須加以「視覺化」。
那麼，接下來就容我向各位介紹，如何利用「萬用手冊」讓工作快轉十倍速。@
摘自 《效率10倍的萬用手冊工作術》 如何出版社 提供
(http://www.dajiyuan.com)
美東時間: 2009-01-14 19:42:51 PM
本文網址﹕http://www.epochtimes.com/b5/9/1/13/n2395096.htm
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