策劃人,如何帶著鐵鏈把舞跳的好看?
這是在 2009-04-06 13:05:20 檢索到的 http://mastermind.iader.com 策劃文案 上的快照存檔。
本快照僅為方便讀者，提供更多更快的信息，原文請見上述連接。如果您發現有版權問題，請及時通知我們( editor@epochtimes.com )。
一個產品繁榮的時代，行銷可以帶來產品的生，也可以讓產品死。究其原因，是行銷策劃案的優與劣造成的。而策劃案的優劣卻又重點決定於策劃人的思想。在業內，策劃人被稱為是帶著鐵鏈跳舞的人。
因為一項策劃案的完成，其實並不完全取決於策劃人的思想，客戶的思想和好惡也占到非常大的比重。
在這種情況下，是堅持己見還是奉迎客戶，是許多策劃人第一考慮的事情，甚至遠遠超過對產品本身的考慮。
在這種情況下，產品的生死已經是非常危險。
作為一個專業的策劃人，怎麼樣來把客戶加給你的這條鐵鏈運用好，不但不會束縛住自己的手腳，
反而要讓鐵鏈作為一種道具來讓你舞的更好看，是眾多策劃人需要學習的。
一、避免自娛自樂
自娛樂自樂式策劃，決定於策劃人的素質。無法做出令人耳目一新的策劃，無法跳出獨具特色的舞蹈，
只好關起門來扭扭屁股擺擺胯，甚至加一些跟頭趔趄，看是好看了，甚至能逗人一些笑，
可打開門上臺後，終究不是一場能賣票的舞蹈，這種跟頭表演，大家在逗孩子玩時，早已經看膩了。
結果就是讓客戶投入巨額廣告費用後才知道，這東西是不賺錢的，沒人會捧場。
二、避免鑒古識今
在學習中鑒古識今、勤學勤看是好事，可是在策劃產品時，許多的策劃人也進行鑒古識今，
看東家做出來個成功案例，借鑒一點；西家又做出來一個，再借鑒一點；南家北家，每家借一點，
也就成了一套策劃案了，看起來底氣十足，但消費者總在裏面看到其他產品的影子，
結果就成了替別人宣傳的一個平臺。
就像本月陝西市場新推出的一個通便產品一樣，在裏面看不到自己產品的特色，
但是明顯看到「腸清茶」「常潤茶」「排油素」的影子，讓人進一步對這三個產品加深了影響，
讓客戶花錢替別人打了次暗無天日的廣告。結果也一目了然，每天整個陝西市場的銷量，
連二百盒都突破不了，廣告費都賺不回來。
三、避免超前絕後
這種策劃能蒙混很多客戶。因為許多經銷商在市場多年的打拼後，本身也已經成了半個策劃人，
明白策劃講究的是「新、奇、特」，但很多經銷商並不明白這三個字所要表達的意義，
所以對策劃人提出的出「新招」「奇招」頗有好感。
而策劃人完全做一些獵奇的策劃出來，只在文字概念上跳來跳去，你說「清肺」，
我就「洗肺」甚至「刷肺」；你說「補腦」，我比你更高一層，我給你「養腦」甚至「生腦」，
只要市場上沒人說過的話就行，卻完全不考慮這種策劃出去，消費者認不認帳。
首先給人留下故弄玄虛的印象，後期再想補救，困難重重。
四、避免金科玉律
一個好的產品要有一個好的策劃，一個好的策劃是和好產品本身結合起來的。
而一些策劃人並不切合產品本身的特色，對於一些本可借細分市場延伸發展的品牌特點置之不顧，
完全只為了策劃而策劃，作出的策劃的放之任何產品身上皆可用，沒有產品自身的特點結合，
哪一個產品來了都可以，就像是一件寬大的鬥蓬。
這種策劃，很容易就讓人跟風而上，自己辛辛苦苦打下的江山，未來得及收穫就已被別人分割，
甚至替後來者充當了市場教育先驅。正所謂「長江後浪推前浪，前浪死在後浪上」。
(本文轉載自策劃文案)
美東時間: 2009-04-08 18:01:01 PM
本文網址﹕http://www.epochtimes.com/b5/9/4/6/n2486495.htm
2009年4月8日 星期三
借把創意的鑰匙(1)
借把創意的鑰匙(1)
作者﹕蒼井夏樹
東京夏天，最消暑的事就是來一把茗荷手延素麵（そうめん）和沁涼解渴的麥茶（むぎちゃ）了。
很喜歡喝麥茶的我，發現無印良品設計了一款橫放的冰茶壺，這是一個觀察消費者需求的細膩設計。
對於許多一個人生活的東京人而言，冰箱多半都小小的，而在一般商店販賣的冷水筒大多是家庭使用的尺寸，
小冰箱更本就放不下。因此，無印良品想出一個體貼單身消費者的好點子－－
橫放也不會漏水的冰水壺。這個可泡冰茶的冷水筒，除了可直之外，在克服了蓋子密封的問題後，
也可以橫著放。當放的位置可變動，放置在冰箱時就可以節省空間。
於是，這個困擾消費者的問題就這麼迎刃而解了。
貼近人心的究極設計
「設計．原來如此」是無印良品傾聽消費者對產品意見、深入研究使用者需求的設計理念。
如果仔細研究無印良品的商品，常常可以發現許多設計師的巧思。
2008年初夏，無印良品出版第一本《無印良品の理由－－vol.01》，
80頁的B6開本的小冊子，詳細整理50件無印商品誕生的思考原點，
大家不妨拿來好好研究一下，透過分享商品背後的小發現，將商品開發的設計理念、
對地球善意的品牌精神傳遞開來。
例如：一般晾小衣物的衣夾架，不論是方是圓，中央都會有個掛鉤供垂吊。
但要是懸掛的地方是牆壁的話，牆就會頂住衣架而整個偏向半邊。
這個半圓形的衣架不但可以懸掛在牆上，半圓的切邊也會剛好頂住牆，不會有吊線一邊緊一邊鬆的情形，
小衣物也較不會碰到牆。而形狀特別設計的T恤衣架，則可以讓心愛T恤洗完晾乾後，領口不會變形。
還有，普通襪子的襪腳和襪筒是都有個小斜角，但無印良品所設計的這個呈直角90度的襪子，
最符合人體工學的實際腳型，因此穿起來較為舒適。
我很喜歡一款無印的換芯鋼珠筆，把它們放在觸感很舒服的麻質筆袋，
總是讓我在東京的晃遊生活中隨時都浮現許多靈感。有時候忘了帶無印筆袋出門，
拿其他的筆寫東西，都會覺得很不習慣。這系列鋼珠筆有許多漂亮色彩可以挑選，
快乾又好寫，而且為了減少材料消耗，除了使用可回收的透明材質外，
外殼和筆芯還可任意搭配，使用完後只需添購筆芯即可。共有四種型式的外殼與50種筆芯可供選擇。@
摘自 《共感＠東京－－借把創意的鑰匙》方智出版社 提供
美東時間: 2009-04-01 18:09:58 PM 【萬年曆】
本文網址﹕http://www.epochtimes.com/b5/9/3/29/n2477926.htm
作者﹕蒼井夏樹
東京夏天，最消暑的事就是來一把茗荷手延素麵（そうめん）和沁涼解渴的麥茶（むぎちゃ）了。
很喜歡喝麥茶的我，發現無印良品設計了一款橫放的冰茶壺，這是一個觀察消費者需求的細膩設計。
對於許多一個人生活的東京人而言，冰箱多半都小小的，而在一般商店販賣的冷水筒大多是家庭使用的尺寸，
小冰箱更本就放不下。因此，無印良品想出一個體貼單身消費者的好點子－－
橫放也不會漏水的冰水壺。這個可泡冰茶的冷水筒，除了可直之外，在克服了蓋子密封的問題後，
也可以橫著放。當放的位置可變動，放置在冰箱時就可以節省空間。
於是，這個困擾消費者的問題就這麼迎刃而解了。
貼近人心的究極設計
「設計．原來如此」是無印良品傾聽消費者對產品意見、深入研究使用者需求的設計理念。
如果仔細研究無印良品的商品，常常可以發現許多設計師的巧思。
2008年初夏，無印良品出版第一本《無印良品の理由－－vol.01》，
80頁的B6開本的小冊子，詳細整理50件無印商品誕生的思考原點，
大家不妨拿來好好研究一下，透過分享商品背後的小發現，將商品開發的設計理念、
對地球善意的品牌精神傳遞開來。
例如：一般晾小衣物的衣夾架，不論是方是圓，中央都會有個掛鉤供垂吊。
但要是懸掛的地方是牆壁的話，牆就會頂住衣架而整個偏向半邊。
這個半圓形的衣架不但可以懸掛在牆上，半圓的切邊也會剛好頂住牆，不會有吊線一邊緊一邊鬆的情形，
小衣物也較不會碰到牆。而形狀特別設計的T恤衣架，則可以讓心愛T恤洗完晾乾後，領口不會變形。
還有，普通襪子的襪腳和襪筒是都有個小斜角，但無印良品所設計的這個呈直角90度的襪子，
最符合人體工學的實際腳型，因此穿起來較為舒適。
我很喜歡一款無印的換芯鋼珠筆，把它們放在觸感很舒服的麻質筆袋，
總是讓我在東京的晃遊生活中隨時都浮現許多靈感。有時候忘了帶無印筆袋出門，
拿其他的筆寫東西，都會覺得很不習慣。這系列鋼珠筆有許多漂亮色彩可以挑選，
快乾又好寫，而且為了減少材料消耗，除了使用可回收的透明材質外，
外殼和筆芯還可任意搭配，使用完後只需添購筆芯即可。共有四種型式的外殼與50種筆芯可供選擇。@
摘自 《共感＠東京－－借把創意的鑰匙》方智出版社 提供
美東時間: 2009-04-01 18:09:58 PM 【萬年曆】
本文網址﹕http://www.epochtimes.com/b5/9/3/29/n2477926.htm
完美企劃72例：廣告企劃
季節活動計畫
完美企劃72例：廣告企劃
作者﹕齊藤誠
如舉辦暑期講習活動的企劃
1 現況說明
競爭對手補習班攻勢激烈，須與之區隔。
迄今廣告區域中對象群有其局限，招收人數無法再成長。
2 目的
提升參與暑期講習的學員人數。對照去年度，以增加20％為目標。
3 活動主題
「這個夏天，親身體驗實力提升！」
利用「參加只有『優質講習課程補習班』有、其他補習班沒有的密集學習課程，大幅提升入學考試實力」這件事加以推銷。
4 基本策略
擴大巿場目標群達到積極的宣傳。
說明為什麼「這個夏天，若參加『優質講習課程補習班』，可以大幅提升實力」。
對象為小學3、4、5年級學生的家長。
5 執行概要
主要媒體為報紙廣告
過去利用DM、夾報的方式，無法涵括所有目標群，為了達到廣告效果，選擇在報紙刊登廣告。
次要媒體為在車站張貼的廣告
在「優質講習課程補習班」所在地車站張貼海報，讓進出這個車站的家長知道並了解補習班的存在。
繼續使用DM和夾報廣告
將行銷活動主題針對主要對象做簡單明暸的說明，取得共鳴與理解。
6 創意策略
將基本概念「親身體驗實力大幅提升」做有實證的說明。
廣告設計
參照附件中的報紙廣告、海報
DM、夾報的設計則另外提案
7 時間表
參閱附件。
8 費用
明細請參閱附件。
「季節活動計畫」企劃書的前提
針對中學入學考試的升學補習班—「優質講習課程補習班」擬舉辦暑期講習活動。以往都採用DM和夾報來做廣告，由於競爭激烈，考慮今年將提高預算，擴大對象群展開積極的宣傳。
書寫重點
注重邏輯
(1) 這是一份典型的實施（舉辦活動）企劃書。首先指出問題（現況）、設定目的，
其次是為了達成目的而設定的主題、策略，以及執行策略的執行概要。
其中創意策略是這個執行概要的項目之一，最後再加入時間表和預算就完成了。
(2) 從目的到執行概要能合乎邏輯（理論推展）。
企劃書最重要的是闡述過程中的邏輯要一以貫之，具有健全的邏輯，
閱件人就不會如墮五里霧中，立即能理解內容。
嚴謹研討執行概要
(1) 為了達到「將訊息傳達給更廣大的目標群」的效果，本年度的廣告策略是使用大眾媒體。
媒體包括報紙、雜誌、電台、電視，但考量到說服力、可信任度和成本面的話，
報紙廣告可以說是最適合的選擇。
(2) 交通廣告（譯註）為第五種大眾媒體。以都會上班族、粉領族、學生為對象的話，
交通廣告是一種相當有力的媒體。根據空間和張貼期間的不同，也可拿來當作活動用的媒體。
可是這類媒體的影響力對家庭主婦顯然較為薄弱。
這份企劃書將次要媒體鎖定在補習班所在地的車站，針對進出這個車站的家長（特別是父親）做海報廣告提案。
Help＆Hint
◎主要媒體、次要媒體：策略上最受重視的媒體為主要媒體，而支援主要媒體者稱為次要媒體。
媒體指的是報紙、雜誌、電台、電視等傳達廣告媒介的工具。
＊譯註：在日本，舉凡在車站、月台、車廂、車體等張貼或刊登的海報，統稱為「交通廣告」，
請參閱本書第119頁，對交通廣告種類有詳細介紹。@
摘自 《圖解現學現用企劃書提案書72例》 商周出版社 提供(http://www.dajiyuan.com)
美東時間: 2009-04-04 18:28:54 PM
本文網址﹕http://www.epochtimes.com/b5/9/3/13/n2461584.htm
完美企劃72例：廣告企劃
作者﹕齊藤誠
如舉辦暑期講習活動的企劃
1 現況說明
競爭對手補習班攻勢激烈，須與之區隔。
迄今廣告區域中對象群有其局限，招收人數無法再成長。
2 目的
提升參與暑期講習的學員人數。對照去年度，以增加20％為目標。
3 活動主題
「這個夏天，親身體驗實力提升！」
利用「參加只有『優質講習課程補習班』有、其他補習班沒有的密集學習課程，大幅提升入學考試實力」這件事加以推銷。
4 基本策略
擴大巿場目標群達到積極的宣傳。
說明為什麼「這個夏天，若參加『優質講習課程補習班』，可以大幅提升實力」。
對象為小學3、4、5年級學生的家長。
5 執行概要
主要媒體為報紙廣告
過去利用DM、夾報的方式，無法涵括所有目標群，為了達到廣告效果，選擇在報紙刊登廣告。
次要媒體為在車站張貼的廣告
在「優質講習課程補習班」所在地車站張貼海報，讓進出這個車站的家長知道並了解補習班的存在。
繼續使用DM和夾報廣告
將行銷活動主題針對主要對象做簡單明暸的說明，取得共鳴與理解。
6 創意策略
將基本概念「親身體驗實力大幅提升」做有實證的說明。
廣告設計
參照附件中的報紙廣告、海報
DM、夾報的設計則另外提案
7 時間表
參閱附件。
8 費用
明細請參閱附件。
「季節活動計畫」企劃書的前提
針對中學入學考試的升學補習班—「優質講習課程補習班」擬舉辦暑期講習活動。以往都採用DM和夾報來做廣告，由於競爭激烈，考慮今年將提高預算，擴大對象群展開積極的宣傳。
書寫重點
注重邏輯
(1) 這是一份典型的實施（舉辦活動）企劃書。首先指出問題（現況）、設定目的，
其次是為了達成目的而設定的主題、策略，以及執行策略的執行概要。
其中創意策略是這個執行概要的項目之一，最後再加入時間表和預算就完成了。
(2) 從目的到執行概要能合乎邏輯（理論推展）。
企劃書最重要的是闡述過程中的邏輯要一以貫之，具有健全的邏輯，
閱件人就不會如墮五里霧中，立即能理解內容。
嚴謹研討執行概要
(1) 為了達到「將訊息傳達給更廣大的目標群」的效果，本年度的廣告策略是使用大眾媒體。
媒體包括報紙、雜誌、電台、電視，但考量到說服力、可信任度和成本面的話，
報紙廣告可以說是最適合的選擇。
(2) 交通廣告（譯註）為第五種大眾媒體。以都會上班族、粉領族、學生為對象的話，
交通廣告是一種相當有力的媒體。根據空間和張貼期間的不同，也可拿來當作活動用的媒體。
可是這類媒體的影響力對家庭主婦顯然較為薄弱。
這份企劃書將次要媒體鎖定在補習班所在地的車站，針對進出這個車站的家長（特別是父親）做海報廣告提案。
Help＆Hint
◎主要媒體、次要媒體：策略上最受重視的媒體為主要媒體，而支援主要媒體者稱為次要媒體。
媒體指的是報紙、雜誌、電台、電視等傳達廣告媒介的工具。
＊譯註：在日本，舉凡在車站、月台、車廂、車體等張貼或刊登的海報，統稱為「交通廣告」，
請參閱本書第119頁，對交通廣告種類有詳細介紹。@
摘自 《圖解現學現用企劃書提案書72例》 商周出版社 提供(http://www.dajiyuan.com)
美東時間: 2009-04-04 18:28:54 PM
本文網址﹕http://www.epochtimes.com/b5/9/3/13/n2461584.htm
十倍效率工作術：正確使用萬用手冊
十倍效率工作術：正確使用萬用手冊
作者﹕松本幸夫
正確使用萬用手冊，任何人都能提升十倍工作效率
你可以用比以前快十倍的速度，完成比目前的量更多的工作。
一聽見這句話，許多人肯定會認為「那是不可能的」「我絕對辦不到」。
可是，如果有方法可以將這個不可能化為可能的話呢？
本書要向各位介紹的某種「工具」，就能幫你解決關於：工作太多、每天手忙腳亂、感到忙碌卻缺乏成就感等等一切煩惱。
你或許會反駁：「我的工作量太大，任何方法都沒有效果。」但事實真是如此嗎？請仔細回想自身情況，並回答以下問題。
．你工作前有沒有規畫每日行程表的習慣？
．你有沒有使用待辦事項表（to-do list）？
．對於「間隔時間」，你有沒有安排特定工作？
．對於每週的工作，你有沒有設定優先順序？
．對於完成度八成即可的工作，你是否花費必要以上的時間？
．你是否確實掌握自己的「黃金時段」？
．你有沒有對小工作定下完成期限？
只要你有一題的答案是否定的，就得小心了。
你絕對不是「工作量太大」，問題在於你工作的「執行方法」和「規畫方式」。
你絕對有提升工作效率的潛力。
如果你的答案統統是肯定的，或許真的可以考慮減少工作量。
話雖如此，你目前採用的方法說不定還有改進的空間，不妨先閱讀本書內容，想想能否改善現行方法。
我再重申一次， 任何人都能提升工作效率。
不過，我要說的不是「單純提升作業速度」的技巧。
假設你成功加快了「作業」的速度。
歸檔的速度、輸入的速度、閱讀文件的速度、移動的速度……可是，只是如此的話，你終究還是手忙腳亂，被工作擺布的窘況依然不變。
這是為什麼呢？
假設你成功加快了作業的速度，工作比以前更快結束。到此為止都很順利，
但問題是多出來的時間也不可能在發呆中度過，新工作於是填補進來。
結果，你到頭來還是一樣手忙腳亂。
所以，速度再如何加快都無濟於事。
工作成績也許比以前亮眼，可是遠遠不及本書「提升十倍工作效率」的終極目標。
就算有可能十秒跑完一百公尺，要兩秒跑完終究是不可能的任務。
同樣的道理，作業速度再快，仍舊有其極限。
是故， 單純「提升作業速度」，並非提升工作效率的主要手法。
其實還有其他方法，讓我們無須勉強，就能在短時間完成工作。
而該方法所使用的工具就是「萬用手冊」 。
不過，本書所要傳授的不止是如何規畫行程。
本法並非單純的時間管理術，更重要的是要教你如何掌握：目的意識、問題意識以及整體發展等。此外，它不能停留在大腦思考，必須加以「視覺化」。
那麼，接下來就容我向各位介紹，如何利用「萬用手冊」讓工作快轉十倍速。@
摘自 《效率10倍的萬用手冊工作術》 如何出版社 提供
(http://www.dajiyuan.com)
美東時間: 2009-01-14 19:42:51 PM
本文網址﹕http://www.epochtimes.com/b5/9/1/13/n2395096.htm
作者﹕松本幸夫
正確使用萬用手冊，任何人都能提升十倍工作效率
你可以用比以前快十倍的速度，完成比目前的量更多的工作。
一聽見這句話，許多人肯定會認為「那是不可能的」「我絕對辦不到」。
可是，如果有方法可以將這個不可能化為可能的話呢？
本書要向各位介紹的某種「工具」，就能幫你解決關於：工作太多、每天手忙腳亂、感到忙碌卻缺乏成就感等等一切煩惱。
你或許會反駁：「我的工作量太大，任何方法都沒有效果。」但事實真是如此嗎？請仔細回想自身情況，並回答以下問題。
．你工作前有沒有規畫每日行程表的習慣？
．你有沒有使用待辦事項表（to-do list）？
．對於「間隔時間」，你有沒有安排特定工作？
．對於每週的工作，你有沒有設定優先順序？
．對於完成度八成即可的工作，你是否花費必要以上的時間？
．你是否確實掌握自己的「黃金時段」？
．你有沒有對小工作定下完成期限？
只要你有一題的答案是否定的，就得小心了。
你絕對不是「工作量太大」，問題在於你工作的「執行方法」和「規畫方式」。
你絕對有提升工作效率的潛力。
如果你的答案統統是肯定的，或許真的可以考慮減少工作量。
話雖如此，你目前採用的方法說不定還有改進的空間，不妨先閱讀本書內容，想想能否改善現行方法。
我再重申一次， 任何人都能提升工作效率。
不過，我要說的不是「單純提升作業速度」的技巧。
假設你成功加快了「作業」的速度。
歸檔的速度、輸入的速度、閱讀文件的速度、移動的速度……可是，只是如此的話，你終究還是手忙腳亂，被工作擺布的窘況依然不變。
這是為什麼呢？
假設你成功加快了作業的速度，工作比以前更快結束。到此為止都很順利，
但問題是多出來的時間也不可能在發呆中度過，新工作於是填補進來。
結果，你到頭來還是一樣手忙腳亂。
所以，速度再如何加快都無濟於事。
工作成績也許比以前亮眼，可是遠遠不及本書「提升十倍工作效率」的終極目標。
就算有可能十秒跑完一百公尺，要兩秒跑完終究是不可能的任務。
同樣的道理，作業速度再快，仍舊有其極限。
是故， 單純「提升作業速度」，並非提升工作效率的主要手法。
其實還有其他方法，讓我們無須勉強，就能在短時間完成工作。
而該方法所使用的工具就是「萬用手冊」 。
不過，本書所要傳授的不止是如何規畫行程。
本法並非單純的時間管理術，更重要的是要教你如何掌握：目的意識、問題意識以及整體發展等。此外，它不能停留在大腦思考，必須加以「視覺化」。
那麼，接下來就容我向各位介紹，如何利用「萬用手冊」讓工作快轉十倍速。@
摘自 《效率10倍的萬用手冊工作術》 如何出版社 提供
(http://www.dajiyuan.com)
美東時間: 2009-01-14 19:42:51 PM
本文網址﹕http://www.epochtimes.com/b5/9/1/13/n2395096.htm
時間管理達人：重疊時間配置法
時間管理達人：重疊時間配置法
作者﹕呂宗昕
重疊時間配置法—《關鍵下一秒》的分身
分身，只有出現在武俠小說及科幻電影的虛擬世界裡。
同時分工，則出現在優秀管理者的真實世界中。
同時分工，會幫助自己製造有效的分身。
關鍵下一秒
克里斯強森是個天賦異稟、能預見未來的奇人。
他的超能力引起學術機關及醫療單位的高度興趣，但他不願被當成實驗室裡供研究用的「白老鼠」，便藏身於拉斯維加斯的賭場，以賭博及變魔術維生。
恐怖組織揚言將引爆核彈，引發全世界的大恐慌，美國聯邦調查局在束手無策之下，只好求助於強森。他反覆長考，經過一番天人交戰後，終於答應以自身預見未來的能力出手相助…
這是科幻大師菲利浦狄克的短篇小說《關鍵下一秒》的情節，後經改編為同名電影，由影帝尼可拉斯凱吉主演，在全球創下票房佳績。
在電影中，強森為了在定時炸彈爆炸前，即時找到被歹徒綁架的女主角，便發揮他的超能力，讓自己迅速分身，一分為二、二分為四、四分為八地快速「複製」，每個分身各司其職，分別識破敵人的陷阱與機關，終於直搗黃龍，即時救出女主角。
工程師的一天
在工作極度繁重、已無法招架時，你一定十分渴望能有許多「分身」，幫忙分擔原本做不完的工作。
當然在真實世界裡，我們沒有超能力，也不可能複製「分身」，但是可以利用「同時多工」的概念，替自己製造更多的時間，準時完成主管交辦的工作。
傑生是一位研發工程師，負責新產品的籌畫設計與特性分析。在三月的某一天，他要做的事情及預估工作時間如下：
元件特性分析測試實驗—兩小時
撰寫測試報告—兩小時
從台北至高雄出差—兩小時（搭高鐵）
高雄分公司會議—兩小時
彙整會議資料—兩小時
從高雄回台北—兩小時（搭高鐵）
將上述所有預估工作時數加總後，所得數值為十二個小時。以一般的上班時數來看，若傑生不拚命熬夜加班的話，絕不可能在一天之內完成。
但若稍加改變思考模式，將會發現可安排出完全不同的工作日程。
參考左圖可知，如果他在搭乘高鐵前往高雄的途中撰寫測試報告的話，當抵達目的地時，報告已經撰寫完畢，故可讓兩件事情在同一時間完成。
在分公司開完會後，如果在搭高鐵回台北的途中彙整會議資料的話，當高鐵駛進台北車站時，他又已完成了會議報告。
依照上述建議的工作程序，傑生可以將工作時間大幅縮短為八小時，等於節省了四個小時，無須熬夜加班，即能做完所有事情，可以準時下班，輕鬆回家。@
摘自 《時間管理黃金法則》 商周出版社 提供
(http://www.dajiyuan.com)
美東時間: 2009-01-19 21:02:11 PM 本文網址﹕http://www.epochtimes.com/b5/8/12/18/n2366466.htm
作者﹕呂宗昕
重疊時間配置法—《關鍵下一秒》的分身
分身，只有出現在武俠小說及科幻電影的虛擬世界裡。
同時分工，則出現在優秀管理者的真實世界中。
同時分工，會幫助自己製造有效的分身。
關鍵下一秒
克里斯強森是個天賦異稟、能預見未來的奇人。
他的超能力引起學術機關及醫療單位的高度興趣，但他不願被當成實驗室裡供研究用的「白老鼠」，便藏身於拉斯維加斯的賭場，以賭博及變魔術維生。
恐怖組織揚言將引爆核彈，引發全世界的大恐慌，美國聯邦調查局在束手無策之下，只好求助於強森。他反覆長考，經過一番天人交戰後，終於答應以自身預見未來的能力出手相助…
這是科幻大師菲利浦狄克的短篇小說《關鍵下一秒》的情節，後經改編為同名電影，由影帝尼可拉斯凱吉主演，在全球創下票房佳績。
在電影中，強森為了在定時炸彈爆炸前，即時找到被歹徒綁架的女主角，便發揮他的超能力，讓自己迅速分身，一分為二、二分為四、四分為八地快速「複製」，每個分身各司其職，分別識破敵人的陷阱與機關，終於直搗黃龍，即時救出女主角。
工程師的一天
在工作極度繁重、已無法招架時，你一定十分渴望能有許多「分身」，幫忙分擔原本做不完的工作。
當然在真實世界裡，我們沒有超能力，也不可能複製「分身」，但是可以利用「同時多工」的概念，替自己製造更多的時間，準時完成主管交辦的工作。
傑生是一位研發工程師，負責新產品的籌畫設計與特性分析。在三月的某一天，他要做的事情及預估工作時間如下：
元件特性分析測試實驗—兩小時
撰寫測試報告—兩小時
從台北至高雄出差—兩小時（搭高鐵）
高雄分公司會議—兩小時
彙整會議資料—兩小時
從高雄回台北—兩小時（搭高鐵）
將上述所有預估工作時數加總後，所得數值為十二個小時。以一般的上班時數來看，若傑生不拚命熬夜加班的話，絕不可能在一天之內完成。
但若稍加改變思考模式，將會發現可安排出完全不同的工作日程。
參考左圖可知，如果他在搭乘高鐵前往高雄的途中撰寫測試報告的話，當抵達目的地時，報告已經撰寫完畢，故可讓兩件事情在同一時間完成。
在分公司開完會後，如果在搭高鐵回台北的途中彙整會議資料的話，當高鐵駛進台北車站時，他又已完成了會議報告。
依照上述建議的工作程序，傑生可以將工作時間大幅縮短為八小時，等於節省了四個小時，無須熬夜加班，即能做完所有事情，可以準時下班，輕鬆回家。@
摘自 《時間管理黃金法則》 商周出版社 提供
(http://www.dajiyuan.com)
美東時間: 2009-01-19 21:02:11 PM 本文網址﹕http://www.epochtimes.com/b5/8/12/18/n2366466.htm
最適合女性創業的5大行業
最適合女性創業的5大行業
這是在 2008-12-28 15:33:20 檢索到的 http://www.hrnews.net.cn中國職場資訊 上的快照存檔。本快照僅為方便讀者，提供更多更快的信息，原文請見上述連接。如果您發現有版權問題，請及時通知我們( editor@epochtimes.com )。
有關專家根據女性的性格特點，擬出下列５類以服務業為主的領域，作為婦女創業的參考：
一、創意服務類
以創意、執行為主要工作內容的職業，適合需要自由不受拘束的創意工作者，由於在工作地點上非常具有彈性，因此也適合想兼顧家庭的ＳＯＨＯ族，包括企劃、公關、多媒體設計製作、翻譯編輯、服裝造型設計、文字工作、廣告、音樂創作、攝影、口譯等。
二、專業咨詢類
以提供專業意見，並以口才、溝通能力取勝的行業，由於工作內容與場所都富有高度彈性，因此跑單幫遊走各家企業或成立工作室的可行性也極高，包括企業經營管理顧問、旅遊資訊服務、心理咨詢、專業講師、美容咨詢顧問等。
三、科技服務類
在網絡及電腦科技如此發達的情況下，擁有相關專長創業機會相當多，包括軟件設計、網頁設計、網站規劃、網絡營銷、科技文件翻譯、科技公關等。
四、補教照顧類
提供兒童教養與老人看護的服務，包括才藝班、幼兒園、居家護理、家事服務等。
五、生活服務類
主要以店面經營方式，可分為獨立開店與加盟兩種。較適合之業種包括西點麵包店、咖啡店、中西餐飲速食店、服飾店、金飾珠寶店、鞋店、居家用品店、體育用品店、書籍文具租售店、視聽娛樂產品租售店、美容護膚店、花店、寵物店、便利商店等。
專家們建議，創業最好選擇自己熟悉的專業，這樣成功幾率較高。一來創業初期業務開展阻力較小；二來能提升專業能力，比較容易在激烈的競爭中脫穎而出。
美東時間: 2009-01-17 18:29:54 PM 【萬年曆】
本文網址﹕http://www.epochtimes.com/b5/8/12/28/n2377684.htm
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有關專家根據女性的性格特點，擬出下列５類以服務業為主的領域，作為婦女創業的參考：
一、創意服務類
以創意、執行為主要工作內容的職業，適合需要自由不受拘束的創意工作者，由於在工作地點上非常具有彈性，因此也適合想兼顧家庭的ＳＯＨＯ族，包括企劃、公關、多媒體設計製作、翻譯編輯、服裝造型設計、文字工作、廣告、音樂創作、攝影、口譯等。
二、專業咨詢類
以提供專業意見，並以口才、溝通能力取勝的行業，由於工作內容與場所都富有高度彈性，因此跑單幫遊走各家企業或成立工作室的可行性也極高，包括企業經營管理顧問、旅遊資訊服務、心理咨詢、專業講師、美容咨詢顧問等。
三、科技服務類
在網絡及電腦科技如此發達的情況下，擁有相關專長創業機會相當多，包括軟件設計、網頁設計、網站規劃、網絡營銷、科技文件翻譯、科技公關等。
四、補教照顧類
提供兒童教養與老人看護的服務，包括才藝班、幼兒園、居家護理、家事服務等。
五、生活服務類
主要以店面經營方式，可分為獨立開店與加盟兩種。較適合之業種包括西點麵包店、咖啡店、中西餐飲速食店、服飾店、金飾珠寶店、鞋店、居家用品店、體育用品店、書籍文具租售店、視聽娛樂產品租售店、美容護膚店、花店、寵物店、便利商店等。
專家們建議，創業最好選擇自己熟悉的專業，這樣成功幾率較高。一來創業初期業務開展阻力較小；二來能提升專業能力，比較容易在激烈的競爭中脫穎而出。
美東時間: 2009-01-17 18:29:54 PM 【萬年曆】
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創業紀要十三條
創業紀要十三條
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中外網際育成公司執行長蔣重光博士憑藉其在風險投資方面的經驗，曾出版過有關如何爭取風險投資的專著。本報特摘錄了當晚蔣博士為在座人士進行的「如何成功獲得投資並避免創業中的錯誤」精彩演講，希望能為那些有著創業夢想的人們帶來有益的幫助。
在國內，風險投資是一個新生事物。在矽谷，每個風險投資公司掌管的資金大約在20至30億美金。在臺灣，一個投資人過手的案子大約在1000件上下，在美國每年投資人大約要看1200件創業計畫。
今天創業的門檻越來越低，但是創業的難度也越來越大了，競爭者越來越多，出頭就沒那麼容易了。作為一個創業者，你需要的是投資人的注意力，你希望他的眼球在你身上多停留30秒，那你就多了30秒的機會。所以你應當瞭解投資人需要什麼東西，然後你就單刀直入。
投資人最想知道的是「經營邏輯」，邏輯也就是你去怎樣思考一件事。下麵的13個有關「經營邏輯」的問題，它們是投資人判斷的依據。假如你能把這13個問題答案都準備好，還不能保證一定會有投資人投資你，但是他們一定會對你刮目相看。
1．企業定位
企業定位反映出企業的經營策略，在產業價值系統裏，你要用自己的產品和服務明確界定自己的角色。我們說勞力士賣的是附加在產品上的身份和名望，可口可樂賣的是品牌和配方。投資人總是試圖從你的商業計畫書中獲得你對於企業定位，進一步說就是你得有與眾不同的定位。
2．執行摘要
這是吸引投資人願意瞭解你的計畫的唯一機會。在矽穀，比較標準的商業計畫不會超過20頁，執行摘要不要超過300字，演示的話用Powerpoint不要超過10張。一個邏輯清楚的結構是三言兩語就能講完的。執行摘要的重點在於你要按照順序說明下面這幾方面：市場、團隊、財務、技術。
3．正當性
為什麼要做？為什麼現在做？為什麼由你來做？正當性不是合法性，而是正確性。知識和技術的創業通常都是發現問題，然後就要去解決問題，而沒有很好的診斷問題。它沒有跟投資人很清楚地報告為什麼要用某種方法來解決問題，是否還有其他解決問題的方法，這僅僅是從WHY到解決的簡單步驟，而沒有回答好上面的三個WHY。
4．你承擔什麼風險？
不可以為自己準備救生艇。你今天去創業，那投資人要看你的風險是什麼，投資人更多考慮的是你為此投入了多少時間、多少資源、多少金錢，甚至你是否願意為他放棄你已經非常穩定的工作和收入。投資人不會願意承擔比你更大的風險。
5．企業遠景與經營模式說明
將好的構想妥為包裝。你應當把你的企業標注得有非常清楚的遠景，未來幾年你的企業會變成什麼樣的格局，讓投資人能有一個期待。
6．產品與服務基本介紹
既能說明創意，又能保護自己的智慧財產。創業者並不需要將創業計畫中的核心技術問題全面透露，你讓他感到有意思即可。
7．最想要解決什麼問題？
解決問題而不是製造問題。因為投資人對你的領域可能會很陌生，投資人可能會發現，不需要你那樣大的成本就能達到同樣的效果。你要清楚界定準備解決什麼樣的問題，而不要過度設計。找到解決方案，就是找到市場。
8．團隊是否完整？缺少什麼人才？
瞭解自己的不足，誠實面對它並要求協助。創業者的團隊通常都有一個特點叫做臭味相投、物以類聚，你能說你們面對市場上其他優秀組合的競爭時，通過他們就能打贏這場仗嗎？團隊應當吸收各方的優秀人士加入。你的團隊如果能夠勇於承認你的弱點，可能會獲得投資人的幫助，你會得到投資人的真心相待。董事會與創業團隊的關係應該是諍友的關係。
9．顧客在哪裏？如何留住他們？
如果你是顧客，你會如何選擇？這一點你應當為投資人解釋，但是不要廢話。有人說我留住顧客的方法就是不斷地給他折價券，其實這完全不算是留住顧客的策略，因為只要別人給了更大折扣的折價券，顧客馬上走。應當以好的產品和服務去開發顧客。你要讓顧客體驗到價格以外不可替代的價值。
10．投資人的競爭者在哪裏？核心競爭力如何？
新經濟時代，競爭者無所不在。告訴你的投資人競爭者在哪裏，即讓投資人知道他投資的潛在風險是什麼。所謂核心競爭力是什麼呢？就是發展你的核心成員，運用你的核心技術，達到你的核心目標。
11．市場佔有率幾何？如何推論？
積極進取或一廂情願，其實只有一線之隔。不進則退，你應該有一個快速成長的規劃，你應當告訴投資人，你有多大的野心，你將在多短的時間內獲得多大的市場佔有率，投資人才有機會為投資得到回報。你要證實你推論的可信性。
12．何時損益平衡？如何推論？
推論一定要有資料支援，不能憑空想像。
13．介紹專業辭彙
展現表達與溝通技巧，這是企業領導人的重要特質。溝通與傳播不僅是口才的問題，面對投資人、面對股東、面對那些非專業的人士，你應該有本事把你的專業講到他們聽懂，講到他們喜歡。
(本文轉載自中國職場網)
美東時間: 2009-04-07 17:57:42 PM
本文網址﹕http://www.epochtimes.com/b5/9/4/6/n2486489.htm
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中外網際育成公司執行長蔣重光博士憑藉其在風險投資方面的經驗，曾出版過有關如何爭取風險投資的專著。本報特摘錄了當晚蔣博士為在座人士進行的「如何成功獲得投資並避免創業中的錯誤」精彩演講，希望能為那些有著創業夢想的人們帶來有益的幫助。
在國內，風險投資是一個新生事物。在矽谷，每個風險投資公司掌管的資金大約在20至30億美金。在臺灣，一個投資人過手的案子大約在1000件上下，在美國每年投資人大約要看1200件創業計畫。
今天創業的門檻越來越低，但是創業的難度也越來越大了，競爭者越來越多，出頭就沒那麼容易了。作為一個創業者，你需要的是投資人的注意力，你希望他的眼球在你身上多停留30秒，那你就多了30秒的機會。所以你應當瞭解投資人需要什麼東西，然後你就單刀直入。
投資人最想知道的是「經營邏輯」，邏輯也就是你去怎樣思考一件事。下麵的13個有關「經營邏輯」的問題，它們是投資人判斷的依據。假如你能把這13個問題答案都準備好，還不能保證一定會有投資人投資你，但是他們一定會對你刮目相看。
1．企業定位
企業定位反映出企業的經營策略，在產業價值系統裏，你要用自己的產品和服務明確界定自己的角色。我們說勞力士賣的是附加在產品上的身份和名望，可口可樂賣的是品牌和配方。投資人總是試圖從你的商業計畫書中獲得你對於企業定位，進一步說就是你得有與眾不同的定位。
2．執行摘要
這是吸引投資人願意瞭解你的計畫的唯一機會。在矽穀，比較標準的商業計畫不會超過20頁，執行摘要不要超過300字，演示的話用Powerpoint不要超過10張。一個邏輯清楚的結構是三言兩語就能講完的。執行摘要的重點在於你要按照順序說明下面這幾方面：市場、團隊、財務、技術。
3．正當性
為什麼要做？為什麼現在做？為什麼由你來做？正當性不是合法性，而是正確性。知識和技術的創業通常都是發現問題，然後就要去解決問題，而沒有很好的診斷問題。它沒有跟投資人很清楚地報告為什麼要用某種方法來解決問題，是否還有其他解決問題的方法，這僅僅是從WHY到解決的簡單步驟，而沒有回答好上面的三個WHY。
4．你承擔什麼風險？
不可以為自己準備救生艇。你今天去創業，那投資人要看你的風險是什麼，投資人更多考慮的是你為此投入了多少時間、多少資源、多少金錢，甚至你是否願意為他放棄你已經非常穩定的工作和收入。投資人不會願意承擔比你更大的風險。
5．企業遠景與經營模式說明
將好的構想妥為包裝。你應當把你的企業標注得有非常清楚的遠景，未來幾年你的企業會變成什麼樣的格局，讓投資人能有一個期待。
6．產品與服務基本介紹
既能說明創意，又能保護自己的智慧財產。創業者並不需要將創業計畫中的核心技術問題全面透露，你讓他感到有意思即可。
7．最想要解決什麼問題？
解決問題而不是製造問題。因為投資人對你的領域可能會很陌生，投資人可能會發現，不需要你那樣大的成本就能達到同樣的效果。你要清楚界定準備解決什麼樣的問題，而不要過度設計。找到解決方案，就是找到市場。
8．團隊是否完整？缺少什麼人才？
瞭解自己的不足，誠實面對它並要求協助。創業者的團隊通常都有一個特點叫做臭味相投、物以類聚，你能說你們面對市場上其他優秀組合的競爭時，通過他們就能打贏這場仗嗎？團隊應當吸收各方的優秀人士加入。你的團隊如果能夠勇於承認你的弱點，可能會獲得投資人的幫助，你會得到投資人的真心相待。董事會與創業團隊的關係應該是諍友的關係。
9．顧客在哪裏？如何留住他們？
如果你是顧客，你會如何選擇？這一點你應當為投資人解釋，但是不要廢話。有人說我留住顧客的方法就是不斷地給他折價券，其實這完全不算是留住顧客的策略，因為只要別人給了更大折扣的折價券，顧客馬上走。應當以好的產品和服務去開發顧客。你要讓顧客體驗到價格以外不可替代的價值。
10．投資人的競爭者在哪裏？核心競爭力如何？
新經濟時代，競爭者無所不在。告訴你的投資人競爭者在哪裏，即讓投資人知道他投資的潛在風險是什麼。所謂核心競爭力是什麼呢？就是發展你的核心成員，運用你的核心技術，達到你的核心目標。
11．市場佔有率幾何？如何推論？
積極進取或一廂情願，其實只有一線之隔。不進則退，你應該有一個快速成長的規劃，你應當告訴投資人，你有多大的野心，你將在多短的時間內獲得多大的市場佔有率，投資人才有機會為投資得到回報。你要證實你推論的可信性。
12．何時損益平衡？如何推論？
推論一定要有資料支援，不能憑空想像。
13．介紹專業辭彙
展現表達與溝通技巧，這是企業領導人的重要特質。溝通與傳播不僅是口才的問題，面對投資人、面對股東、面對那些非專業的人士，你應該有本事把你的專業講到他們聽懂，講到他們喜歡。
(本文轉載自中國職場網)
美東時間: 2009-04-07 17:57:42 PM
本文網址﹕http://www.epochtimes.com/b5/9/4/6/n2486489.htm
索羅斯：「牛市沒有來臨！」
金融海嘯專欄 (20040409)
索羅斯：「牛市沒有來臨！」
過往四周飆升屬熊市反彈【大紀元4月9日訊】
股壇狙擊手索羅斯於去年能夠於逆市擴張身家，而大部份同行均損手爛腳、人仰馬翻。換句話說，大部份投資者都錯誤估計大市去向，包括眾多專家和分析員，甚至基金經理亦不例外。
過去四個星期，股市從低位大幅抽升，而升幅更是一反常態，異常凌厲。然而，索羅斯卻漫不經心的表示，這只不過屬於熊市反彈，而絕對不是牛市初現，因為核心經濟仍然在衰退，完全未有復甦跡象。
索羅斯眼中的大市去向
索羅斯分析目前美國以及天下大勢，憂心事項包括：
‧ 美國由「經濟衰退」進入「經濟蕭條」，因為這次金融危機的凶險程度乃本代人類之中最慘烈，包括78歲的索羅斯本人亦是畢生第一次經歷；
‧ 美國總統奧巴馬於各樣事項皆有不錯表現，惟獨在銀行資本重組與按揭市場改組這兩大方面，認為他沒有突破於前任政府的處理手法；
‧ 銀行體系整體依然處於水深火熱之中，諸銀行被仍在跌價的不良資產拖垮，而這些資產總值大概為15,000億美元；
‧ 維持著有如行屍走肉的銀行生存，只會令經濟元氣大傷。
股市弱勢未過不易衝動
細觀市場數據，世界各大指數的每股盈利(Index EPS)今年還在繼續倒退，投資情緒欠佳。此外，即使全球當下正面臨著巨浪滔天的金融海嘯，但大部份的企業盈利仍未見紅，所以現階段頂多是過了一半熊市。
道指的預測09年市盈率逾20倍，既完全不吸引之餘，簡直是有貨應該趁早沽的水位。美國樓市率先爆煲，英國、西班牙和新加坡等緊貼其後，而全球多處的房地產市場其實已奄奄一息，有如過山車上升到了盡頭而快要往下俯衝，著實令人不安。
2009年是個難熬之年，投資者必須嚴陣以待，沈著應戰。
(http://www.dajiyuan.com)
美東時間: 2009-04-08 12:49:52 PM
索羅斯：「牛市沒有來臨！」
過往四周飆升屬熊市反彈【大紀元4月9日訊】
股壇狙擊手索羅斯於去年能夠於逆市擴張身家，而大部份同行均損手爛腳、人仰馬翻。換句話說，大部份投資者都錯誤估計大市去向，包括眾多專家和分析員，甚至基金經理亦不例外。
過去四個星期，股市從低位大幅抽升，而升幅更是一反常態，異常凌厲。然而，索羅斯卻漫不經心的表示，這只不過屬於熊市反彈，而絕對不是牛市初現，因為核心經濟仍然在衰退，完全未有復甦跡象。
索羅斯眼中的大市去向
索羅斯分析目前美國以及天下大勢，憂心事項包括：
‧ 美國由「經濟衰退」進入「經濟蕭條」，因為這次金融危機的凶險程度乃本代人類之中最慘烈，包括78歲的索羅斯本人亦是畢生第一次經歷；
‧ 美國總統奧巴馬於各樣事項皆有不錯表現，惟獨在銀行資本重組與按揭市場改組這兩大方面，認為他沒有突破於前任政府的處理手法；
‧ 銀行體系整體依然處於水深火熱之中，諸銀行被仍在跌價的不良資產拖垮，而這些資產總值大概為15,000億美元；
‧ 維持著有如行屍走肉的銀行生存，只會令經濟元氣大傷。
股市弱勢未過不易衝動
細觀市場數據，世界各大指數的每股盈利(Index EPS)今年還在繼續倒退，投資情緒欠佳。此外，即使全球當下正面臨著巨浪滔天的金融海嘯，但大部份的企業盈利仍未見紅，所以現階段頂多是過了一半熊市。
道指的預測09年市盈率逾20倍，既完全不吸引之餘，簡直是有貨應該趁早沽的水位。美國樓市率先爆煲，英國、西班牙和新加坡等緊貼其後，而全球多處的房地產市場其實已奄奄一息，有如過山車上升到了盡頭而快要往下俯衝，著實令人不安。
2009年是個難熬之年，投資者必須嚴陣以待，沈著應戰。
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美東時間: 2009-04-08 12:49:52 PM
疾病痊癒的秘密－告訴妳救命的九個字
疾病痊癒的秘密──
告訴妳救命的九個字
我叫小寧，2005年9～11月末，例假來了兩個多月不停，導致我身體非常虛弱，渾身無力，血色素只有6.7克。到醫院檢查，確診是子宮外孕。按照常規處置，需要馬上進行手術。我父母及公婆看我身體太虛弱，不忍心讓我做手術，便與醫生商議是否有不做手術而把病治好的方法？醫生的回答說還有一條出路，就是強行化療，但是必須要三個療程（每個療程五天）而且成功率不是很高。
臨床病例中，只有兩例病人在三個療程後痊癒，其他均未獲成功。全家人協商後決定還是進行化療治療。為了能夠使病痛快些治癒，讓自己的身體早日康復，在治療的同時，我還按照一個大法弟子告訴我的話去做，就是我幾乎每時每刻不停的認認真真的誠心敬念“法.輪.大.法.好..真.善.忍好”，五天后神奇出現了，我腹中的淤物全部排泄乾淨了，別人三個療程都不一定好的疾病，我一個療程的時間就基本痊癒了，出院回家了。
我的病例震驚了給我治療的全體醫護人員，他們都覺得不可思議，從來沒有見過這麼超常的事情！當我的家人把我通過誠心敬念大法好的秘密告訴了他們後，大家無不讚歎大法的神奇！是法輪大法幫助我重獲了新生，我和我的家人都萬分的感激！今天寫出來是為了幫助那些還在為疾病折磨的人們，早日脫離苦難，象我一樣早日康復重獲新生！【大紀元1月16日訊】
告訴妳救命的九個字
我叫小寧，2005年9～11月末，例假來了兩個多月不停，導致我身體非常虛弱，渾身無力，血色素只有6.7克。到醫院檢查，確診是子宮外孕。按照常規處置，需要馬上進行手術。我父母及公婆看我身體太虛弱，不忍心讓我做手術，便與醫生商議是否有不做手術而把病治好的方法？醫生的回答說還有一條出路，就是強行化療，但是必須要三個療程（每個療程五天）而且成功率不是很高。
臨床病例中，只有兩例病人在三個療程後痊癒，其他均未獲成功。全家人協商後決定還是進行化療治療。為了能夠使病痛快些治癒，讓自己的身體早日康復，在治療的同時，我還按照一個大法弟子告訴我的話去做，就是我幾乎每時每刻不停的認認真真的誠心敬念“法.輪.大.法.好..真.善.忍好”，五天后神奇出現了，我腹中的淤物全部排泄乾淨了，別人三個療程都不一定好的疾病，我一個療程的時間就基本痊癒了，出院回家了。
我的病例震驚了給我治療的全體醫護人員，他們都覺得不可思議，從來沒有見過這麼超常的事情！當我的家人把我通過誠心敬念大法好的秘密告訴了他們後，大家無不讚歎大法的神奇！是法輪大法幫助我重獲了新生，我和我的家人都萬分的感激！今天寫出來是為了幫助那些還在為疾病折磨的人們，早日脫離苦難，象我一樣早日康復重獲新生！【大紀元1月16日訊】
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